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2020年开门红训练经营专项支持规划安排27页.pptx

  • 更新时间:2019-10-10
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  • 资料性质:授权资料
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配套资源支持---团建活动有支持,每周一次团建活动,节目丰富多彩,增强新人凝聚力,留住新人!配套资源支持---预交单登记奖励,预交单方案,方案时间:12月24-31日,方案内容:只要在特训营期间到班主任处登记交单信息,即可获得培训部特别奖励!同时也可参与到抽奖活动中来;方案对象: 特训营在训新人,幸运大抽奖,一个新人在2020年1月可以给我们带来的利益,新人首月钻石带来的利益(2件寿险、3000C),推荐人开门红增员奖金:3000*18%=540+开门红增员方案1200=1740,主管开门红直接管理津贴:3000*21%=630元,新人首月5000P带来的利益(5000元保费安鑫保,佣金1600),推荐人开门红增员奖金:1600*18%=288+开门红增员方案1200=1488,主管开门红直接管理津贴:1600*21%=336元,一份投入,更多回报,一颗钻石会员带来的利益。

配套资源支持---新人底薪案,1、综金收入:推动综金产品(车险、信用卡、商铺)销售,每周三兑现综金收入;2、建议设定新人责任制底薪,3、全勤奖励:建议推荐人、主管和部经理三方众筹对全勤新人做底薪方案,11月新人时间较长,底薪可以适当加大;(市区营业区最好统一奖励标准),综金收入,全勤奖励,配套资源支持---开门红新人产说会专享支持,产说会时间:12月15日,集训地点:博悅宴酒店大厅(网点提前订),特别支持:支持场租、进门礼和抽奖礼品;,运作模式:市区一场、网点独立举办;,配套资源支持---开门红新人钻石方案,方案时间:1月全员,方案对象:1月入司新人,方案条件:凡是在1月达成钻石标准,预收且承保,可以获得钻石奖励;每周五,1)每天8:30-9:00新人先到部门报道,并完成辅导,2)9点准时回营业区特训营参会;1)每天邮件反馈特训营出勤情况和运作内容;2)特训营营长反馈每天反馈运作花絮到留存线群2)营业区留存线到部课统计储备新人出勤及辅导落实情况,且拍照发到留存线微信群;每周五团建活动日;1)留存线将本周新人出勤档案交区经理和部经理;2)营业区留存线到部课的早会上兑现储备新人周出勤率100%的奖励,且拍照发到留存线微信群。

必做动作,1、每天:1)每日邮件反馈当日出勤、授课内容、现场全景照片1张;2)营业区留存线到部课统计储备新人出勤及辅导落实情况,且拍照发到微信群;2、每周五:新人回部辅导并反馈部门兑现全勤奖励照片到留存线群;3、邀请区经理出席特训营的开训和结训仪式;选做动作:参加特训营期间的新人团队活动3次及以上;选做动作:落实特训营期间的新人团队活动3次及以上;雏鹰腾飞训练营---开门红新人训练之管理办法,新人班老师考核管理办法,考核点:1、新人班举办质量(考勤、课堂纪律);2、新人班流失率管控;3、新人回部后的迎新会承接;4、完成必做动作;方案:根据完成考评情况,评选前三位获得优秀班主任称号和荣誉奖励;训练营营长考核管理办法,考核点:1、完成必做动作;2、训练营参训新人流失率管控;3、1号计划说明会、产说会、启动会举办;4、首活、首钻、三转达成排名;方案:根据完成考评情况,评选前三位获得优秀班主任称号和荣誉奖励。


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