国家大力推进保险事业，保险业进入黄金时代，目前保险密度为1256元/人要达成国家的目标3500元/人，按照国家拟定的目标在7年内增长 29172亿，同比总量将增长3倍左右，中国保险业有着巨大的市场空间，已进入极速发展的黄金时代！认识寿险事业的本质，做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营的“企业”。在这里，每个人都可以借助保险公司提供的创业机制，打造一个年净利润百万甚至千万的 “企业”。备注：寿险事业的本质是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营的“企业”，建自己的企业，自己当老板。基本法是寿险行业最具魅力的盈利模式，我们认清创业机制的魅力，是走向成功的关键。还记得之前的数据吗？2016年我们已近超多1300人获得了百万以上年薪。

2017之前的新人底薪：“新锐加强版”仅针对大专及以上学历发放，很多伙伴由于学历和年龄原因，看着高额的新锐加强版新人津贴只能暗自伤神望洋兴叹，活生生的被挡在了门外，现在升级后，给了很多人一个机会，首先是获得年龄调低，再就是取消学历限制，只要有一个增员即可获得超额的加强版新人津贴，所以年龄不是问题，学历不是问题，只要你有能力，只要你有组织发展意愿，优选计划就是为你设计的；页面中设了3个目标档，用途在于给与新人中高档底薪的引导：新人在入司初期，目标的规划很大一部分取决于主管的引导，主管引导最低档，新人的目标就只停留在最低档。作为新人，是满足于社会底层生活水平“基础目标”？还是起码要跟上平均生活水平“小康目标”？而根据大数据统计显示，新人一年内的业绩表现，特别是上半年的业绩表现是最优秀的，因此应该给与新人在上半年“高档目标”的规划。

新主管特别津贴可以说是绩优组经理奖的下沉，对于一年内的新主管，给予举绩3人就可以获得300元的奖励，比绩优组经理奖举绩5人获得300元奖励少考核要求少2人，这只是为了保护新晋升主管的积极性而言，因为新晋主管1+3的机构达成5人举绩是不合理的，对于一年内的新晋主管即使达成5人举绩也是按照绩优组经理奖发放的。但是这也不是说新晋主管就应该安于现状1+2即可了，这仅仅是短期过度而已，我们的目的是让新主管尽快适应主管的工作，快速成长，通过一年的四期晋升加油站，做大直辖到1+11。新人伙伴最快从第二个月起，第一个考核季度结束后晋升组经理，我们的收入除了佣金和新人津贴之外，还可以享受的利益有直辖组津贴、绩优组经理奖、晋升组经理奖；从第二个考核季度之后一直到第四个考核季，每个季度培育一个组，2-1、2-2、2-3，这些直接培育组，我们的利益可以再加两项利益：直接培育组津贴和培育组经理奖，培育几个组就拿几份的利益！第三个考核季度开始，直接培育的组，比如2-1组，他也开始培育组，这个组就是我们的间接培育组，我们的利益再加一项：间接培育组津贴；第四个季度考核后，我们总共培育了3个直接培育组，1个间接培育组，这时候我们就可以晋升为处经理，我们的利益再加一项处经理直辖津贴、晋升处经理奖，并且原来的绩优组经理奖升级为责任津贴。