同升同降的优势和劣势，优势分析：1、团队迅速膨胀同时晋升，主管用最少的人力获得最快的晋升速度,获得主管收益；2、主管自主增员内驱力增大，架构的“态势”以及“同升同降”决定A组经理必须得迅速增员，补充直辖，才能收益最大化;B1晋升组，属员C1--C4脱离组A直辖组，A与B1建立直接培育组关系;A 晋升高级组或者高级组维持架构必须有效人力必须5人，差3人。

劣势分析：1、“大象腿”趋势容易超越：团队发展过快，容易造成“产后失血过多”，如果后续增员不及时，团队将难以为继，B1虽然可以回算给组A作为维持考核, 晋升后第1-2个季度一般会维持，但考核会在第4个季度决定该团队的命运组，所以A必须迅速补血，否则容易超越，不再恢复。2、“糖葫芦”趋势式架构不稳定，要求A和B1必须同心同德，一起扶持完善架构并晋升，否则B1架构会影响A.，架构不稳导致同时降级。

本季B1升为组经理，A能否升高组？晋升架构之高级组经理（图中A为组经理），此处晋升回算的误区：以为B1是A本季直接培育出的组经理，就可以回算为A的直辖组作为晋升。实际晋升指标是：A要剔除新培育出的B1组经理团队，再达成A直辖组有效人力5个人。备注：此处介绍晋升回算的误区：以为B1是A本季直接培育出的组经理，就可以回算为A的直辖组作为晋升。实际晋升指标是：A要剔除新培育出的B1组经理团队，再达成A直辖组有效人力4个人。

不同级同时晋升的业绩回算： 新培育团队B1的FYC 以 主管晋升前的标准计算。即B1团队的FYC 可计算B1晋升组经理，也视同A的直辖组FYC用于晋升高级组经理，同升规则，一. 同升同一级主管：架构与业绩均回算。（晋升规则：从上而下）。二.同升不同职级或不同档主管：架构不回算，业绩回算；但如果超出晋升所需团队数，多出的团队可以回算架构和业绩。本季B1，B3晋升组经理，A是否可晋升为高级组经理?如果没有B2呢？备注：B1，B2回算为A的直辖组有效人力，作为晋升。

各档组经理晋升架构（图中字母代表组经理直辖团队），高级组经理，晋升部经理，架构实打实，回算原则：当主管直接培育的团队数超出了本人晋升的架构要求，则超出的架构回算为主管直辖组人的晋升考核指标计算。晋升部经理架构（图中字母均代表组经理）：A与B1同升部，备注：区同处，且由省市公司直接辅导，培训课上不做详细讲解。晋升高级部经理回算（图中字母A为部经理，其他均为为组经理，A直接培育的组经理，且超出晋升高级部经理所需的架构，可回算为A直辖组晋升指标计算。本季B1和B2晋升部经理，请问A部经理可否维持？可否晋升晋升高级部经理？如果没有B3呢？备注：区同处，且由省市公司直接辅导，培训课上不做详细讲解。

晋升口诀，5人升组，升组前提直增2；3组升部，3部升区；升级直接培育3。问题，1.快速晋组的业绩计算？2.快速晋组达成标准可以随时晋升吗？3.培育组处于保护期能算架构吗？4.培育团队降级后算第一年还是第二年培育津贴？5.考核个人FYC项目中显示2500，但不算有效人力是什么原因？6.续收率如何计算?7.转正件数标准，8.直接培育的概念，晋升利益口诀，奖励直辖加培育：直辖利益空间大，培育固定有收益，品质管理有惊喜。祝：2019年队伍大发展！备注：白板画出不同级别主管，利益回顾。