培育五环，留存不难，新人育成五环——第一环，团队文化植入，帮助刚开工号的新伙伴了解家族了解团队，清楚家族及团队的文化、氛围，让新伙伴，更好更容易融入家族和团队。利用入司到新兵营之间的时间再次深入导入保险观念，让新伙伴更认同保险，让新伙伴清楚并遵守着装要求，出席要求，最基本的家族及团队职场，让新人清晰知道自己未来的发展方向，及能力提升，激励新人发展意愿。

开班事项，方案一：当新人少于15人，由推荐人和团队自带；方案二：当新人等于或多于15人，开班。地点：星海本部，针对新人入职后衔接新兵营之前的时间，让新人更快融入家族和团队，又能导入保险观念，新人育成五环——第二环，1.针对入司1个月左右，新兵营结训的伙伴，帮助伙伴系统梳理新兵所学内容及作出训练。2.帮助伙伴有自己开单的能力，让伙伴有足够能力得到保底的收入，提高留存率。3.针对伙伴在展业时遇到的问题作出引导及辅导，训练伙伴的展业能力及自我思考能力力，6. 是以实战技能为基础，5.树立新晋升精英作为标杆，激励伙伴晋升意愿。

监督机制，职场内部监督，大主管及辅导训练功能组定期巡场，惩罚机制，通报和乐捐营业部经理，面谈问题新人，必要时劝退，形成训练习惯，新人育成五环——第四环，举措：1、每月筛选导师，2、导师晋星机制，3、新秀班、加强营锻炼机会，4、月/季/年度表彰，5、月度导师周训，团队导师机制，目的：1、提高团队主管授课技能，2、建立导师荣誉体系，以导师为荣，3、加强职训效果，4、提高新人留存率。两次听讲后，准导师需要找团队长或团队教培部部长通关，方可上台，一个导师两准导师，准导师只跟随一个导师，只学习一门课程，从一门课程开始学习，家族原导师再培训，理论性课程：PESOS辅导训练系统，感性课程：PTT演讲力，主管全员导师化，敦促每季度参与渠道导师认证。