作为孩子的家长，相信每个人都很用心，给孩子最好的教育，在教育思想、教育方法、学习习惯软件上下功夫等等都是为了塑造一个最完美的开始，这叫“望子成龙、望女成凤”。其实增员也是相同，新人是你“生”的，你要对他负责，你有这种义务，辅导他过渡到寿险营销行业，他会为你带来不可估量的利益。3、品质管理系数（3.8%），通过增员，新人达成一晋条件，在品质系数方面，你又有可能拿到1.2倍的品质奖励，即直辖组津贴上浮20%，等同多拿19%*20%=3.8%的直辖组津贴。

培育组经理奖（12%），当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。5、新人晋升之后，作为你的直接培育组经理，还可计提直接培育组津贴13%：直接培育组津贴：主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。直接培育组津贴 = 直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例，间接培育组津贴：主管直接培育的组经理的直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发间接培育组津贴。间接培育组津贴 = 间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例，我们来算下一年内能拿到的收入：12%+19%+3.8%+12%+13%=59.8%。以上只是最保底的从增员到培养一名优秀新人晋组的利益！！！

可以说：新人1000元的FYC就能为你创造远远高于598元的收入！而且，除以上津贴比例计提外，推荐者还可以在一年后拿到1500元的伯乐奖，算上公司人力发展的业务推动奖励。培育新人，真正的使团队开枝散叶，分店开启，不断复制，这是大团队发展的必经之路，更会助推你实现初级主管到中高级主管的大跨越，这背后所隐藏的价值是无法计算的，如培养孩子，虽然辛苦但过程却美妙，但要用心，走正途，最终你会收获无比的喜悦。备注： （1）首次晋升指的是2011年7月1日之后的业务员首次晋升。（2）奖励所涉及晋升FYC核算均以核销回执为准；（3）在方案期内，若业务员弄虚作假，一经发现查实将取消其全部奖励并纳入公司黑名单，另追究公司相关管理人员管理责任；（4）获奖人员需按公司要求参加完成晋升培训；首先是自己开旗舰店，组建团队，团队=直营店+加盟连锁店组成，每个小组（含直营店）都是一个利润体，利润体之间贡献有差异，建立“企业经营”思维，备注：一个国寿企业家要知道你的“企业”利润产生的来源，才能专业的分解目标，团队=直营店+加盟连锁店组成；每个小组（含直营店）都是一个利润体；连锁企业利润最大化=每个连锁店利润最大化、更多的连锁店，关键点：不同的组业绩产能不一样，利润贡献也不一样——企业家要清楚不同盈利单元对自己的利润贡献，连锁企业利润最大化=每个连锁店利润最大化、更多的连锁店。

第一目标： 晋升组经理，营销晋升条件：1、任业务主任及以上职级满3个月，2、个人最近3个月累计FYC达到2Q，3、个人最近3个月综合持续率达到80%，4、直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人，5、通过晋升组经理综合测评和培训考试。晋升是通往国寿企业家的起点！收展晋升条件：1、任收展员1个月以上，2、个人最近3个月累计FYC达到3Q，3、个人最近3个月综合持续率达到95%，4、直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人，5、通过晋升组经理综合测评和培训考试。