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国寿依法用法炼就甜品品管17页.pptx

  • 更新时间:2019-07-12
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依法用法,炼就“甜品”品管“吃香的喝辣的”就靠品管啦!不一样的“品”味调出不一样的基本法收入大餐!品管影响着占基本制度收入45%的基本法收入新人品质管理:考评项目(参会、访量、省控指标)与培训津贴挂钩业务品质管理服务品质考评业务品质考评与服务津贴挂钩与月度展业奖日常管理考评基本履职考评做优履职考评与职务津贴挂钩一、主管“甜品”模型主管品质系数主管品质系数区间为0-1.3,主管个人月度参会率低于80%(不含),则主管品质系数整体为0。计算方式如下:主管品质系数= 若计算结果超过1.3,以1.3为最终值。日常管理考评系数日常管理考评系数=∑日常管理考评项目得分÷100日常管理考评系数区间为0-1.2若计算结果超过1.2,以1.2为最终值。

主管品质系数(1.3模型)---- 组层级(1)组经理基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计180分,其中总控指标160分,省控指标20分。各档组经理基本履职考评:包含参会、增员、举绩、持证人力等项目。组经理各项最高分合计:130+30+20=180分,转为系数1.8>1.3,按1.3计算(二)主管品质系数(1.3模型)---- 部/区层级(1)各档部经理基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计160分,其中总控指标140分,省控指标20分。各档区域总监基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计170分,其中总控指标140分,省控指标30分。各档部经理/区域总监基本履职考评指标:包含参会、增员、举绩、持证人力等项目。部层级各项最高分合计:110+30+20=160分,转为系数1.5>1.3,按1.3计算区域总监层级各项最高分合计:110+20+30=170分,转为系数1.5>1.3,按1.3计算

新人“甜品”模型新人品质管理适用于准收展员职级的行销系列人员。新人品质考评每月进行一次,新人品质系数反映考评结果,与新人的培训津贴挂钩。新人品质系数区间为0-1,准收展员个人月度参会率低于80%,新人品质系数为0。计算方式:新人品质系数=∑新人品质考评项目得分÷100(若计算结果超过1,以1为最终值。)新人品质考评项目为参会、访量,各项得分合计为新人品质考评项目得分。


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