依法用法，炼就“甜品”品管，“吃香的喝辣的”就靠品管啦！不一样的“品”味调出不一样的基本法收入大餐！品管影响着占基本制度收入45%的基本法收入，新人品质管理：考评项目（参会、访量、省控指标）与培训津贴挂钩，业务品质管理，服务品质考评，业务品质考评与服务津贴挂钩与月度展业奖，日常管理考评，基本履职考评，做优履职考评与职务津贴挂钩，一、主管“甜品”模型，主管品质系数，主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%（不含），则主管品质系数整体为0。计算方式如下：主管品质系数= 若计算结果超过1.3，以1.3为最终值。日常管理考评系数，日常管理考评系数=∑日常管理考评项目得分÷100，日常管理考评系数区间为0-1.2，若计算结果超过1.2，以1.2为最终值。

主管品质系数（1.3模型）---- 组层级（1），组经理基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计180分，其中总控指标160分，省控指标20分。各档组经理基本履职考评：包含参会、增员、举绩、持证人力等项目。组经理各项最高分合计：130+30+20=180分，转为系数1.8>1.3，按1.3计算（二）主管品质系数（1.3模型）---- 部/区层级（1），各档部经理基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计160分，其中总控指标140分，省控指标20分。各档区域总监基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计170分，其中总控指标140分，省控指标30分。各档部经理/区域总监基本履职考评指标：包含参会、增员、举绩、持证人力等项目。部层级各项最高分合计：110+30+20=160分，转为系数1.5>1.3，按1.3计算，区域总监层级各项最高分合计：110+20+30=170分，转为系数1.5>1.3，按1.3计算。

新人“甜品”模型，新人品质管理适用于准收展员职级的行销系列人员。新人品质考评每月进行一次，新人品质系数反映考评结果，与新人的培训津贴挂钩。新人品质系数区间为0-1，准收展员个人月度参会率低于80%，新人品质系数为0。计算方式：新人品质系数=∑新人品质考评项目得分÷100（若计算结果超过1，以1为最终值。）新人品质考评项目为参会、访量，各项得分合计为新人品质考评项目得分。