课程的主体设计是让新人相信创说会能帮助大家提升增员的成功率，了解创说会运作的流程、需要配合的事项以及熟练掌握相关逻辑，从而实现增员成功率提升。一、介绍创说会要实现的目标，结合数据凸显参与创说会的成效。二、提升增员成功率，需要大家一起通力配合的，所以了解在创说会运作流程中我们需要配合的事项。（一）会前配合；（二）会中配合（三）会后配合；以上内容要逐一讲解，强调注意事项；三、着重会前、会后各4个逻辑逻辑掌握及邀约逻辑训练。

幻灯片 1，授课时间：1 分钟，大家进来之前是否参加过创说会.进来之后带准增员参加过创说会或协助团队开展过创说会？过往的成功经验告诉我们创说会能帮助我们大大的通过增员的成功率，当然增员率的提高是需要大家的通力配合的，哪我们究竟要如何配合创说会呢，下面我们就一起来学习这节课程；幻灯片 2，时间分配：10秒，通过课程学习使大家熟悉创说会的运作流程，清晰会中所需的分工与配合，并掌握相关配合逻辑，从而帮助大家提升创说会的成功概率。

幻灯片 3，时间分配：30秒，这节课我们将从：1.举办创说会的目的；2. 创说会运作流程及配合事项；3. 各阶段重点配合逻辑训练；这三方面进行学习；我们重点要掌握的是：1.创说会运作流程中我们需要配合的事项；2.重点配合逻辑训练；我们先来了解举办创说会的目的。

幻灯片 4，时间分配：1分钟，承上启下，概述介绍即可；以上内容，最终的目的只有一个，那就是通过寿险行业前景的描述，中国人寿的发展，寿险工作的描述及各种文化的渲染，吸引并促成准增员对象加入公司。幻灯片 5，时间分配：1分钟，强调数据，凸显创说会成效，增强对创说会的信心；数据来源于广东佛山，通过数据说话：参与团队创说会并且报名的概率一般可超50%，最高可达80%，大大提高了增员的成功率！注：以上数据可根据各省市的数据进行调整。

幻灯片 6，时间分配：10秒，要提升增员成功率，是需要大家一起配合的，现在我们就来了解在创说会运作流程中我们需要配合的事项。幻灯片 7，时间分配：3分钟，重点达成：1.达成配合运作共识；2.清楚知道配合事易；3.推动大家订立增员目标；4.适度进行相关环节的现在训练；创说会运作分工按会前、会中、会后进行细分，现在我们来了解会前我们具体要配合事项。

会前，1.邀约确认：选择准增员对象（年龄、学历、职业分类），会前2天短险（微信）发送，会前1天电话邀约，要求熟练邀约逻辑和异议处理逻辑，提前半天电话在确认沟通，2.引领入场：①专业着装，带领参观公司或职场，介绍公司文化用好X展架、展板或公司设计的“文化墙”，“增员走廊”再次增强签约意愿；②引荐给主管或经理，感觉受到重视，并包装介绍主管；3.填写资料：引领签到并引导入座，听从工作人员安排，并填写准增员信息表。会中。重点达成：达成配合运作共识，尤其是氛围营造；1.各环节配合。如：暖场视频指引观看，调动氛围的要拍掌，配合纪律要求，积极回应主持人、主讲人，积极参与活动；2.及时观察及时回应。

会后。重点达成：积极引导参与面试，1.面试促成：配合动作：（1）通过的，恭喜准增员并使用《会后追踪逻辑 》；（2）未通过的，安抚并使用《会后追踪逻辑（准增员对象未通过面试）》，2. 确认参训：配合动作：使用《会后追踪逻辑（准增员对象通过面试）》，给准增员《签约培训通知书》，并按培训通知书相关要求作参训前的提醒“；讲述完后，通过提问强化学员会前、会中、会后要配合要事项的认知。

幻灯片 8，时间分配：3分钟，重点达成：1.达成配合运作共识；2.清楚知道配合事易；3.推动大家订立增员目标；4.适度进行相关环节的现在训练；创说会运作分工按会前、会中、会后进行细分，现在我们来了解会前我们具体要配合事项：1.筛选对象：选择准增员对象，2.电话邀约：会前2天短险（微信）发送，会前1天电话邀约，要求熟练邀约逻辑和异议处理逻辑，3.确认出席：提前半天电话在确认沟通，4.主动接人：专业着装。注重仪表及礼节，切忌迟到，5.引领签到：引领签到，6.参观：带领参观公司或职场，介绍公司文化用好X展架、展板或公司设计的“文化墙”，“增员走廊”再次增强签约意愿，7.引荐：引荐给主管或经理，感觉受到重视，并包装介绍主管；8.入座：引导入座，听从工作人员安排，并填写准增员信息表。