国寿企业家成长之路总览图组织发展路线，专业精英路线，（一）成为业务精英业务系列：对应的基本法职级（二）成为团队主管主管系列：对应的基本法职级。这是个 没团队不创业 的时代，马云，出生于**，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。2014年10月27日，马云位列福布斯中国富豪榜第一（195亿美元），成为中国首富；10月28日，马云以145亿元捐赠额刷新中国慈善记录，成为中国最慷慨慈善家；2015年10月23日，马云成为中国IT首位企业家。

1. 企业家的代表，马云说：“改变世界的不是技术，而是技术背后的梦想。如果是科技改变了世界，我不会在这儿，我没有被训练成一个科技专家，我对电脑一无所知，我对互联网也了解的不多。但是我有一个强大的梦想，我要帮助中小企业，我要做数不清的中小企业的解救者。”2. 执着梦想  成就伟业，容易吗？成为一名国寿企业家3. 思考（1）成功案例一——**1983年出生，2006年首都医科大学学士学位。

2009年英国纽伦渡大学政治金融和圆雕双硕士学位同年任德国福乐伟有限公司亚太区人力总监期间于2013年获北京电影学院编剧导演硕士学位2014年10月加盟中国人寿**支公司；2015年1月荣获“百万宝贝”“新秀王”；2015年3月晋升组经理；2015年6月晋升高级组经理；2015年9月晋升资深组经理；2015年8月团队人力68人，2015年收入已突破51万。2015年7月荣获中国金融业诚信服务大奖“金鼎奖”；格言：做一个温暖的人。

成功案例一：姬静平团队成长过程坚持模式，稳扎稳打，复制成功，快速裂变3月晋组，6月高组，9月资组——季季晋升年薪超51万。（2）成功案例二，2009年进入保险业，仅用两年建立TPA团队，是**市场最大的保险团队；2014年成为全国最年轻的区域总监；2014年凤凰财经专题采访；2015年成为全国最年轻的区域总经理 ；2015年亚太金融高峰论坛特邀讲师；2016年CMF中国冠军论坛特邀讲师，加盟中国人寿**分公司，目前八个月时间再次人力突破1090人，今年2月用12天，再送训487人！  光新臣（31岁）成功案例二：光新臣团队成长过程，团队的成长速度第一年第二年三年的时间培养了150位年轻的寿险企业家，一年起步近百，三年腾飞过千。复制成功，培育合伙人。（3）成功案例背后个人坚持、复制自己（三）公司助我成功-精英分享1. 国寿企业家成长指南13“3”：1个目标3个“3”1个目标：国寿企业家第一个“3”:3大标准，第二个“3”:3类技能，第三个“3”:3种习惯，新人13“3”，国寿企业家成为一名是不是您的梦想？为什么？您有什么优势？

（一）国寿企业家发展蓝图（1/2）成为“国寿企业家”只需四步国寿人国寿企业家盈利模型：贯彻大直辖理念：以直辖组1+20为基础，建立发展标准模型(以上数据请以各地市实际数据测算为准)（一）国寿企业家发展蓝图（2/2）。（二）国寿企业家第一步---“店长”晋升模型（1/4)搭架构……..收入计算：21人，3000元/人，合计fyc=63000元晋升组经理奖：3200元。直辖组津贴=63000x19%=11970元。推荐新人：3000x10%x4=1200元。个人佣金fyc=3000元。新人津贴=1500元。总收益=20870元。高收入（二）国寿企业家第一步---“店长”晋升模型（2/4)(以上数据请以各地市实际数据测算为准)新人标准工作模式：天天出席、每日3+3，新人成长工作目标：月达Q、月增员。个人佣金来源：每日3访，达Q有方，组织利益来源：每日3访，增员不慌，每月面谈/试储备8人履职责。（二）国寿企业家第一步---“店长”晋升模型（3/4)……..能力的培养：辅导能力：参加主管相应技能提升培训管理能力：进入功能组，成为专才，通过功能组轮岗，成为全才。复制自己的功能模块打造20人、40人、60人团队！强能力。