专业化销售流程概述，每一个行业都能创造专业的工作者，20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间、一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。“一条线， 一万美金”的故事，突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。福特公司的领导真是火冒三丈，别说停一天，就是停一分钟，对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。斯坦门茨，斯坦门茨要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后在电机的一个部位用粉笔划了一道线，写下了“这里的线圈多绕了16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！

福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“日薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元日薪从各地纷纷涌来。要有两个或者两个以上的要素才能组成系统；要素之间相互关联、相互作用，按照一定的方式形成一个整体；这个整体具有的功能是各个要素的功能中没有的。系统不是各个元素的简单相加, 如果将它们之间的相互联系和相互作用协调好，就能得到“2>1+1” 的效果,反之亦然。自行车的作用是提高速度，使人们可以更快地到达目的地，而刹车的作用却是减速，两者相矛盾，为什么还要刹车呢？ “三个臭皮匠顶个诸葛亮”又说明了什么？一着不慎重，全盘皆输说明了什么？系统不是各个元素（组分）的简单相加。如果将它们之间的相互联系和相互作用协调好，就能得到“2>1+1” 的效果。反之亦然。
   系统的各个元素、组分的变化会对其他的元素、组分起影响，相关性是指组成系统的各个要素之间或系统整体与部分之间的相互作用、相互联系！木桶理论，一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少？不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。管理学中的“木桶理论”是指:人的能力大小是由他身上最劣质的素养决定的，一个企业成功的概率大小也是由这个企业的最薄弱的环节决定的，就像木桶的容水多少是由木桶最短的一块木板决定的一样。 系统的动态性，小风扇给CPU散热用的，当计算机处于开机状态，主机的温度会升高，小风扇的转速时快时慢是因为在CPU下方有一个温度传感器装置，当温度高时控制小风扇的转速加快，当温度低时控制小风扇的转速变慢，从而达到动态控制CPU温度的目的。任何系统都是一个动态的系统，处在运动变化和发展中。系统的环境适应性，飞机在空中飞行时，时常受到大气对流的影响而产生颠簸，当飞机的检测装置接收到这一信号后，经过控制器的调节，能在很短的时间内调整好飞行状态，克服大气对流对飞机飞行的影响。只要建立高效运作的系统，就能快速高效的达成目标！