新兵营等制式培训力量趋近饱和，育成压力激增，如何梳理高增员下的有效育成体系是当前队伍建设需要攻坚的课题！扩量未提质：队伍规模扩大，质态却无提升，甚至下滑，增育脱节：有人增、无人育，责任不明，育成手段单一：将培训等同于育成，单纯依靠新兵营、育成效果不佳，缺乏育成力量：新人职场训练严重不足、主管辅导育成能力薄弱，当前新人育成的困惑与难点，几点思考，新人育成到底是谁的责任？谁是第一责任人？公司（个险？教培？）我们的主管为什么难以承担起新人育成的责任？主管：是新人辅导训练的第一责任人，增者育成，撇离这个概念的育成，是高成本、低效率的育成，公司：个险负责新人的职场训练衔接，教培负责新人的制式培训，增员者：是追踪、跟进的第一人，我们过去走入的误区：新人育成等同于新兵营！

新时期新人育成理念与方向，新人留存的蝴蝶效应：增员主体增员的持续信心，初级主管数量的持续扩张，各级团队架构的持续夯实，各级主管收入的持续提高，新人的有效留存对个险销售队伍整体的稳定起到至关重要的决定性作用！新时期的育成观念：关注新人留存（1/5），队伍建设常态运作体系以**企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。

新时期的育成观念：新人育成是队伍建设的保障（2/5），队伍建设的引擎，队伍建设的基础，队伍建设的保障，为主管晋升及做优提供新增有效人力，持续激发队伍的增员积极性，以新人生存为根本出发点，关注新人的收入稳定与能力提升，推动新人持续晋升，最终实现组织扩张。新时期的育成观念：组织扩张是育成的核心诉求（3/5），新人育成离不开教育训练，但仅靠教育训练是不够的！脱离增员者和主管的短期职场训练更是无法实现有效育成的！