通过基本法及架构规划，解决意愿的问题，通过（准）主管培育，解决持续发展的问题（关键），通过增员方法及目标市场分析，解决增员来源的问题，三个关键动作如柱子，支持管控如水泥， 有机配合才能坚固，明确架构增员动作及管控——机构架构，每个四级机构应配备1个行政经理，行政经理的首要职责是搭建四级机构稳固、可持续的外勤团队架构。找对人才能做对事。

每个四级机构，至少应建立3个达标业务部，倡导建立平行架构。保证稳定与平衡，才能有效把控，健康有序发展每个业务部，至少应有4个达标业务室（含直辖室）。才能保证业务部经理的收入，减轻管理上的压力，是自主经营的基础，每个业务室，至少应有8个出勤人力（含主管本人）。是收入的保障、裂变的基础，个人能力提升的练兵场，每个业务室须培育1个准主管。是推动达标的关键，是组织发展壮大的核心，是四级机构经理必须掌控的关键体系。

“13481工程”是以组织发展为核心，以基本法考核为牵引，以最终实现做大做强四级机构为目的的关键工具，同时也是四级机构、业务部、业务室发展的最低评价标准。以“13481”工程为抓手，树立常态增员意识，建立架构增员体系，坚定常态增员信心，促进团队良性、健康、持续有效增员。成功案例分享，要想职级高，就要有逐级的、源源不断的增员育成，反之，有了育成后，可享受的育成利益高达八项