2241自主经营体系介绍（80分钟）

三、功能小组的建立（20分钟）

组训工作与2241自主经营（40分钟）

该课程是对新五项修练业务部 2241自主经营的整体概述，讲师要对新五项修练和2241各个环节进行了解和研读，以更好的整体掌握课程万

  本课程介绍了2241自主经营的五项能力，详细说明了2241自主经营的四项工作。同时对于2016年总公司将对自主经营升级的请助理和功能小组的建立进行了说明，即将已推广的和将推广的动作进行说明，请讲师掌握

采用十一届三中全会的案例导入 课程，引出课程，说明做好团队需要自主经营的，自主投入

需要讲师给赏明确一个概念，投入不仅是金钱的投入，要用心、用智、用力

在前一张PPT引出自主经营的概念后，讲师要给学员一个概念，经营团队就是经营自己的企业，如何才能经营好自忆的企业，要从思想、能力、动作三个方面考虑，为后面的五个 能力和四个动作作铺垫

总结前二张的内容，点出本堂课的主题，就是我们要帮助业务部经理做自主经营成为真正的保险企业家，下文过渡到讲如何做自主经营，就是做好2241

讲师需要对自主经营的概念进行说明，说明自主经营是解决当前团队经营问题的重要且必要的方法

自主经营三大意识，是组训老师回到团队中与外勤主管沟通的重要内容，讲师讲透为什么需要这三大意识，以及对应的经营动作

讲完三大意识及其对应的经营举措和动作，五大能力是将这些内容细化成具体可操作的经营措施，讲师需要将这些内容逐条解说，以帮助组训老师对2241开成理论上的认知，更好的帮助外勤经理主管开展相应经营活动

介绍2241自主经营四个动作，是整个课程的重点，讲师在讲授后，可课程抽问，使学员当场记住四个动作主要的内容

在学员掌握具体的内容的情况下，说明设置2241四项经营动作的原因：即建立月规划、周经营、日执行的管理规划。讲师要讲清具体动作背后的内涵。

讲师简要说明月度总会的目的，简要介绍月度总结会的流程

介绍月度总结会流程及各环节操作要点

讲师简要说明月中规划会的目的，简要介绍月度规划会的流程

介绍月度总结会流程及各环节操作要

对每周工作安排的情况进

讲师对业务部每天行事历进行介绍，强调做好四项工作的安排

介绍两个MM会，了解各个环节的操作要点

讲师介绍四个一的主要内容

说明四个一对提高新人留存的重要作用

讲师介绍四个一工作在月度工作中行事历安排以及各个工作主要操作要点