学习要点

了解自主经营及自主经营对于团队建设的重要性，熟悉2241自主经营的意义、内容、操作要点，明确组训在2241自主经营的作用

一、2241自主经营体系介绍

     1、自主经营的概念

     就是围绕基本法明确发展目标,建立团队自主经营的理念和行为标准，规范团队日常管理的基本秩序,运用五大经营能力，推动团队良性健康发展，从而达成团队和个人的发展目标。

2、自主经营三大意识

（1）发展意识

                                                                                 

                                                                                  

                                                                                   

                                                                                   

                                                                                    

（2）经营意识

                                                                                  

                                                                                  

                                                                                  

                                                                                    

                                                                                  

 

（3）投入意识

                                                                                 

                                                                                   

                                                                                  

                                                                                   

                                                                                   

3、自主经营五大意识

（1）增员选材能力

                                                                                 

                                                                                  

（2）辅导训练能力

                                                                                  

                                                                                  

（3）客户经营能力

                                                                                 

                                                                                  

（4）会议经营能力

                                                                                 

                                                                                  

（5）活动管理能力

                                                                                 

                                                                                  

4、2241自主经营四个经营动作

（1）召开两个会议：                                                            

（2）两个MM会 ：                                                             

（3）每周召开四个一工程：                                                       

（4）会做一张行事历：                                                          

5、2241自主经营的目的：

                                                                                       

6、月度总结会、月中追踪会

（1）月度总结会

会议板块	目的	时长	板块内容
敬业时间	出勤管理	5分钟	1、会议出勤点名
			2、辖属业务主任汇报上周室出勤情况
部经理听取汇报	进行月度工作总结	20分钟	业务主任汇报室关键指标达成情况（包括业绩、人力、MM产、创说会举办场次及参与人数）
部经理工作指导	工作总结 指导改进措施	20分钟	1、业务部经理盘点上周达成与计划的差距、原因及改进措施
			2、业务部经理预警基本法考核
			3、业务部经理再次强化本月竞赛方案
部经理工作部署	制定下月工作行事历 做好项目部署	30分钟	1、业务部经理围绕MM产、创说会及四个一制定下月工作行事历（包括项目、主题、完成时间、责任人）
			2、业务部经理根据行事历做好人员分工
自主经营时间	解决个性问题	自定	根据业务主任反馈情况，进行研讨或个别辅导，解决个性问题

 

（2）月中追踪会

会议板块	目的	时长	板块内容
敬业时间	出勤管理	5分钟	会议出勤点名
听取汇报	检视本周工作	15分钟	汇报本周的业绩达成、增员情况、MM产、创说会客户及准增员准备情况
工作指导及追踪	追踪差距 指导改进 调整目标	30分钟	1、盘点本周达成与计划的差距（包括基本法考核差距、竞赛达成差距）、原因及改进措施
			2、表彰目标达成人员
			3、提出改进意见
			4、安排MM产、创说会客户或新人四个一工作
自主经营时间	解决个性问题	自定	个别辅导（指标达成存在问题）

7、二个ＭＭ会

（１）会前