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营业区高留存调查分析报告20页.ppt

  • 更新时间:2017-02-17
  • 资料大小:2.35MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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为了更直观的分析XX高留存的原因,我们选取了与XX相反,高产能、高活动、低留存的某A营业区作为参考对象进行对比分析。A营业区,XX的女性占比高,且女性留存率高于男性,入司新人女性占比,男女新人13留对比,XX,A营业区48%,XX30岁以上女性占比高,大龄女性留存率明显高于年轻女性。新人女性分年龄段13留。

XX女性高中及以下学历占比最高,而XX低学历女性留存率要高于高学历女性。新人女性各学历13留,新人女性学历占比,XX的增员率要低于A营业区,且增员节奏比较平缓,因此XX在新人的培训、辅导压力要低于A营业区,留存的压力相对较小,15年增员率,XX手工封号占比较低,控制了队伍的脱落,但同时影响了活动率,若将XX的手工封号占比提升至55%,全年活动率将提升3个点。

手工封号占比,从产品占比看,XX的三鑫万能占比明显要高于A营业区,由于三鑫等产品件均低更易于销售,对于过考核帮助明显,有益于提升留存,为从多种维度了解XX新人的留存原因,我们开展了问卷调研,并选取A营业区同类人群进行对比,XX营业区15年入司至今仍留存共计264人,选取了13留40%以上的营业部(11个)新人作为样本,共计159人,实际参与调研人数113人,参与率71%。

A营业区15年入司至今仍留存共计145人,选取了13留34%以下的营业部(5个)新人作为样本,共计92人,实际参与调研人数69人,参与率75%;使用“问卷星”电子问卷系统匿名开展,并打消顾虑引导真实真实填写,XX超过90%以上都是通过熟人介绍加入平安,相比网络和招聘渠道,熟人介绍更容易增加信任感和融入感,提高留存率。问题1:您是如何认识您的推荐人的?


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