组织发展之路销售精英路线客户代表客户经理1、2、3档高级客户经理1、2、3档资深客户经理1、2、3档团险客户经理四大考核指标销售精英路线晋升条件个人考核保费的计算方式晋升路程考核时间为当年7月份考核时间为次年1月份案例我们来看一看，客户经理（一档）需要做哪些工作？客户经理（一档）的维持指标为10万元的意外险，必达2个新增法人客户和2个团体客户。

2×0.3+2×0.5=1.6万8.4万元，若按照每张3000元的团体法人业务计算，需要28张单子（微型团单）；若按照渠道代理业务来看，一个小额信贷网点年均产能在16万元,一个乘意险网点年均产能在23万元,一个航意险网点年均产能11万…除此之外，还需要具备哪些条件呢？销售人员的工作标准。