业一区文化过程决定结果责任重于泰山榜样一区起飞的平台我们的定位是——在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价！至今一直持续建设的指标：出勤率90%主管月头举绩100%全员月度活动率80%四星荣誉入围40%%每日8:00准时考勤，坚持三方请假制度（请假需向主管、高级经理、内勤三者同时请假），无故缺勤三天以上者营业区作出下号处理。

每日9:00营业区早会各部门逐一汇报考勤，出勤率达到90%以上的部门给予掌声鼓励，出勤率低于80%的部门提出整改要求无论任何会议或者培训，出勤率是第一关注的指标主月头举绩100% 每月26号-次月4号为主管月头出单的时间，营业区要求主管达成100%活动，以身作则，成本最小！

07年到现在一直坚持，主管举绩优先，培养其良好的工作习惯，余下的时间能有效的进组员的辅导训练，提高新人留存率及销售技能未能月头举绩的主管将接受所有伙伴的“鼓励”直到出单为止全员月度活动率80%每月25号为公司的业绩截止日，每个营业部的活动率标准线为80%，这不仅要求每位业务伙伴平时要做到充足的访量（5访），还要求主管在小组活动率上不断作出“建设”，杜绝唯保费论。