一、企划背景
为庆祝**市直辖十八周年，经分公司申请，总部特批我司个险渠道开展“火红七月特别行动”，推出特供产品，搭建特别平台，给予特别奖励，下达特别要求、铁的纪律，制定特别政策，对全市客户进行特别的回馈献礼，实现个险渠道队伍和业务的快速增长。
二、企划时间
2016年7月1日至8月10日
三、活动对象
全市系统各经营单位、全体营销伙伴。
四、企划目标
期交保费目标:必达2亿，挑战2.5亿；
短险保费目标：1000万元；
月度综合举绩人力目标：8386人；
月度主险举绩人力目标：5873人；
增员目标：1365人；
五、产品策略 
以XXX为主打快速提升保费规模，以防癌险、康宁系列十年期及以上长险产品为辅带动全员举绩，其余产品均不计入企划奖励。
六、各经营单位目标分解
机构 7月10年期交必达目标 7月10年期交挑战目标 7月短险目标 月均综合举绩人力 月均主险举绩人力 7月人力目标

七、领导委员会
总指挥：**
副总指挥：**
成员：各经营单位“一把手”、个险业务分管领导，**
八、企划奖励
（一）欢畅旅游奖
活动期间，根据营销人员保费达成情况计发相应档次欢畅旅游奖。具体标准如下：
欢畅旅游奖奖励标准
保费档次（万元） 奖励
3万以上 880元旅游基金
6万以上 香港游名额一个
12万以上 内蒙游名额一个 
24万以上 台湾游名额一个
60万以上 台湾游名额三个
（二）优秀团队奖
活动期间，凡在二季度基本法考核确认职级的高阶主管（职级为“区、处”的主管，含收展部经理），其直辖处团队保费达成对应标准，可享受以下奖励，具体标准如下：

营销团队职级 团队
职级 直辖处/部团队保费 奖励基金（元）
区域总监、处（处、高级处、资深处）经理、收展部经理 区、处 200万（含）—
400万（不含） 40000
400万（含）以上 100000
备注：“火红7月 特别行动”优秀团队奖中30%作为直辖处处经理个人奖励，70%作为团队经营费用。
（三）目标达成奖
活动期间，根据各经营单位保费和主险举绩达成情况计发管目标达成奖。具体标准如下：
目标达成奖=活动期间实收期交保费*目标达成比例对应奖励系数*7月主险举绩率系数。
目标达成奖励系数
必达目标 奖励系数
100% 1%
超过100％部分 1.5%
7月主险举绩率系数＝7月主险举绩人数/月度主险举绩人力目标
7月主险举绩率达成系数
目标达成率 目标达成系数
80%以下(不含) 0
80%（含）-120% 实际达成率
120%（含）-140% 130%
140%（含）以上 150%
（奖励分配原则：若支公司分管个险班子成员仅有“一把手”，则获得35％的奖励，其余65％部分分配到个险渠道其他人员；若支公司分管个险班子成员两人组成（含非分管个险的“一把手”），则按50％获得奖励，其余50％部分分配到个险渠道其他人员。绩效奖励追加年度工资总额）
（四）管理人员特别贡献奖
“火红7月特别行动”活动期间，凡达成企划目标的单位，奖励该单位内蒙古学习交流名额一个。
九、附则
（一）本方案中举绩标准以《2016年年度经营指标考核方案》为准。
（二）本方案所有单位奖励数据统计口径为活动期间内进单且出单, 并按规定核销回执、回访成功为准。
（三）本方案所有个人奖励均为税前奖励。奖励统计口径均以活动期间内进单且于10日内出单,并按规定核销回执、回访成功为准；短险保费统计口径以正式生效为准，卡折式保费统计口径以成功激活为准；旅游奖励获奖者不可随意更改个人信息。
（四）本方案奖励兑现时，获奖对象必须为《个人保险代理合同》有效人员。
（五）本方案最终解释权归分公司个险销售部。