**支公司自2016年一季度以来，新人指标较2015年有了很大的提升。现将**老师的总结汇报进行呈现，希望大家能够借助这个平台，互相交流和学习，借鉴吸取好的做法，为了青分的新人培育工作共同努力！**支公司4月份第三阶段新人指标达成进展请没有达到18日节点目标和低于分公司平均值的机构，做出原因说明以及下阶段工作所将采取的措施。

原因：1、大战月过后牵扯到准客户的积累问题，需要时间经营。2、组织发展氛围浓郁，冲淡了业务追踪，会对业务有一定的影响。

3、常态出勤人力进展尚可，间歇性出勤人力业绩滞后，陪访督导需跟进。下阶段措施：1、业绩预警，清楚差距及底薪获取情况。2、重点人力面谈沟通，绩优需发力了。3、间歇性出勤人力沟通师傅的陪访与督导。复合出勤人力指的是一周出勤2次的新人。请各机构新培老师根据本机构新人的出勤情况，根据此表分类填写完整。围绕拉动新人出勤，本机构所采取的措施和做法：1、新人学习平台的持续经营，让新人出勤能学习到技能，制定好拜访计划，做到访量有督导。2、针对间歇性出勤人力，与师傅主管沟通家访或督导拉动出勤。3、电话追踪未出勤人员未出勤原因，及时了解情况。4、明确出勤制度。本机构自4月14日-4月20日举行的团队活动情况汇总说明活动主题一栏，各机构根据实际开展情况自行填写。活动量管控——针对新人一对一的拜访模。