方案一：5月首周件件奖

一、 方案目的：推动节奏前置，提升首周活动和钻石，达成5月保费目标。

二、 方案对象：全省各营业单位

三、方案时间：2016年5月1日-2016年5月5日

四、奖励办法：

竞赛期间初审且当月承保一件考核FYP6000（含）以上保单的业务员，按照每件100元的奖励标准奖励费用到营业单位；

竞赛期间初审且当月承保两件及以上考核FYP6000（含）以上保单的业务员，按照每件200元的奖励标准奖励费用到营业单位。

五、方案附则：

1、本方案奖励的保单包括4月底MIT上传且指定生效日在5月1日—5月5日的保单；

2、本方案奖励保单除XXXX、XXXX、XXXX外，其余保单要求非裸单才可享受方案；XXXX保单主险保额需在15万（含）以上；

3、分公司根据各单位获奖额度，下划费用到获奖营业单位，各营业单位自行制订配套方案，费用使用符合《个险激励费管理办法(2016版)》的规定要求；

4、撤件保单以保单重投时间作为方案入围计算；

5、最终数据以分公司报表为准，减契撤；

6、分公司将于6月30日前完成该方案兑现；

7、本方案最终解释权属分公司销售企划部。

方案二：连钻支持案

一、方案目的：增强钻石荣誉，提升钻石人力占比，提高连钻率

二、方案对象：全省各营业单位

三、方案时间：2016年5月

四、奖励办法：

针对各单位4月入钻人员，若5月连续入钻，按照200元/人的标准奖励费用额度到各营业单位

五、竞赛附则：

1、兑现费用额度由分公司下划到各营业单位，各营业单位自行制订配套方案，费用使用符合《个险激励费管理办法(2016版)》的规定要求；

2、最终数据以总公司系统为准，减契撤；

3、分公司将于6月30日前完成该方案兑现；

4、本方案最终解释权属分公司销售企划部。

方案三：钻石营业组（展业区）激励案

一、方案目的：持续引导主管入钻，通过钻石团队建设和激励，巩固业绩平台，推动钻石指标达成

二、方案对象：各营业单位、全体业务主任

三、竞赛时间：2016年5月-6月

四、奖励办法：

1、营业单位奖励：竞赛期间，营业单位每月“主管钻石会员占比”实现正增长，根据每月钻石营业组（展业区）数量，按照500元/营业组（展业区）的标准,奖励费用到各营业单位；

2、主管奖励：竞赛期每入围钻石组（区）一次，奖励钻石组（区）主管500元万里通积分券。

五、方案附则：

1、主管钻石会员占比=司龄三个月以上的主管钻石会员/司龄三个月以上的月均主管可出单人力

2、本方案涉及的钻石营业组/展业区标准与《**钻石俱乐部章程（2016版）》中规定的钻石营业组/展业区的入围标准相同。

同时达到以下三个标准即成为钻石营业组/钻石展业区。

（1）营业组/展业区主任当月必须为钻石会员（连续三个月达到钻石业务员标准）；

（2）营业组/展业区月均可出单人力必须达到6人；

（3）营业组/展业区月均可出单人力按不同分档满足相应钻石会员人数要求：营业组/展业区月均可出单人力在[6人，16人）之间，除主任外当月钻石会员（不含行销）达到2人及以上；营业组/展业区月均可出单人力在[16人，21人）之间，除主任外当月钻石会员（不含行销）达到3人及以上；营业组/展业区月均可出单人力在[21人，+∞）之间，除主任外当月钻石会员（不含行销）达到4人及以上。

3、营业单位从本方案获得的奖励费用，仅用于单位钻石组/区推动；方案使用需符合《个险激励费管理办法(2016版)》的规定要求；

4、分公司将在6月、7月分别兑现上月方案结果；

5、主管奖励的税款，由获奖主管自行承担，分公司统一在佣金系统扣除；

5、竞赛最终结果以总公司MIS数据为准，减契撤；

6、本方案解释权在分公司销售企划部。