****收展目前再册227人，其中城区人力100人左右，占比44%。目前日常出勤70人，出勤率仅有31%，位列全省倒数。其中城区出勤人力40人左右。2015年首年期交保费873万，月均主险举绩人力98人，主险举绩率43.1%。目前主管21人，其中处经理3人，组经理15人，准组3人。 
        一、领导重视
        向上级领导汇报目前团队经营困境，沟通参会管理改进措施，只有提高职场参会率才能改善队伍举绩、增员等各项指标，引起领导重视，寻求领导支持，获取清虚等一系列工作权限。
        二、清理虚挂、兼职及低零人员
        1、虚挂
        寻求领导支持，召开主管沟通会，通过架构分析和基本法收入引导，团队参会率未达80%，团队津贴只能按80%领取，要求主管盘点队伍现有人力，虚挂人力严格清退，通过公司增员平台引导补充架构防止架构坍塌降级。
        2、兼职
        召开兼职人员沟通会，转化一批、清退一批、保留一批。通过收入分析，引导转化专职；针对可实现每月举绩人员，引导一周保证2次出勤，否则不给予保留；无法保证人员严格清理。