以队伍建设为核心；提升市区收展的竞争力和持续力；做好个险队伍建设快速发展的排头兵；收展员架构：截止3月在册人数162名，处经理4名、组经理11名、准组经理3名、收展主任 7 名、收展员88名，准收展员52名。目前筹建中的收展二部：5人 。
        1、队伍规模有效扩张，常态化经营初见成效。队伍总人力达到162人（132位新人），较年初翻了一番。2015新增人力117人，月均增员率22.7%（老口径：扣除六个月内新人） 2016开门红新增人力43人，月均增员率9.1%（全口径）。2、业务发展稳步前进，队伍拉动作用明显。2015实现首年期交715.05万元，达成年度预算的140.76%，其中实现十年期及以上首年期交457.61万元，达成年度预算147.62%。实现标准保费431.05万元，达成年度预算的157.32%。三项指标的达成比例，均居全市首位。
        1、2014年队伍发展出现疲软态势，当年度增员率与新增人数大幅下丢，月均主举与季均有效人力处于一个极低水平，最关键的是队伍的出勤情况堪忧，日均出勤人次仅20-30人。2、2014年新增的53人，在2015年仅留存13人，队伍一度仅维持在30-40之间。3、2015年业务目标，收展区部目标增幅接近翻番，现有队伍无法承受！
        对标自已——近几年队伍持证人力徘徊不前，剪刀差较大；对标先进兄弟单位——全省收展都在快速发展；对标竞争对手——主要竞争对手（同业及其他区部）发展迅速，市场竞争态势比较严；业务快速发展依赖于什么？收展队伍的定位是什么？队伍扩张的速度于业务发展速度是否匹配？走精英路线还是走人海战术？抓队伍没有抓业务来得快？业务和队伍无法兼顾？………
        唯增员可弥补一切！市区收展区部要成为**的一面旗帜与标杆；走常态化增员道路，业务队伍双推进………以强化“主管晋升”为主要抓手：以雄狮训练营和重点增员人群为工作核心，形成主管生产线；以坚持“常态增员”为根本基础：将周经营和常态增员、职场面谈相结合，做好月周良性循环。以坚持“增育一体”为重点突破：推进增育一体系统建立，以有效人力和主管培育为诉求，打造新人生产线。以做好“制度经营”为内生动力：深入推进季度发展辅导会、基本法路演和月度月收分析会，发挥制度经营优势。