全市个险管理人员96人（含非合同员工5人），占公司员工总数30.38%；截止7月20日，全市个险销售人力3854人（其中市区个险销售人力1384人，占全市个险销售人力35.9%），营销（收展）主管402人，主管占比10.4%。其中：全市收展685人，占比17%，主管数74人，占比18%技能（发展的技能）。
        准增员对象开拓的能力；基础的辅导技能；情绪管理的能力；掌握几个增员主渠道；标准；坚持每日出勤；坚持每日填写工作日志；坚持5-3-1的工作模式；坚持建立客户及新人档案；坚持学习；要求；要求新人长期、专注的做三件事情。让新人不断学习、实践，成为专业的销售人员；让新人每个月净增一个专业销售人员；让团队里的专业销售人员学会做以上两件事情。
        注：收入根据2014年全省平均数测算得出，做到对应架构，业绩达到平均数就有对应收入；新人第一次电话约访新人第一次拜访；新人第一次陪访；新人第一次遭受拒绝；新人第一次设计建议书；新人第一次签；新人第一次递交保单；新人第一次参加产说会 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .《新人师傅五必做》是为了完善对摩天轮新人的日常辅导工作，提升新人销售技能及育成效果与留存率。确保摩天轮训练营高效、常态化运作，同时借助摩天轮提升主管辅导及自主经营能力，为打造新型主管奠定基础而专门推出的一种主管追踪辅导新人的一种模式和激励方案。
        一、新人师傅在训练营期间，做到“五必做”的工作内容，则给予一点的奖励。二、新人师傅在训练营期间，如果少做一项，则每项对应扣减相关的费用并且扣新人的个人的总积分。三、《客户50表》《跟随见习》《陪同拜访》的相关情况需要上交纸质版材料至公司检查且归档。四、每周新人师傅必须参加主管见面会，汇报本周对新人的辅导情况
辅导员岗位设置的目的：为了更好的辅导追踪训练营的新人，让新人养成良好的工作习惯，让训练营能够更加高效的运作。同时也通过辅导员这个工作平台，为公司培养一批主动、绩优、有发展意愿的新生代主管。 辅导员的人选：上一批新人班的优秀新人、有发展意愿的收展员、准组经理。
        辅导员的日常定位：1．学员的心理、学习、销售及增员技能辅导者2．训练营营长的助手；3．营业单位、主管与学员沟通的桥梁。