理由一：有孤单——客户有保证；理由二：有津贴——收入有保障；理由三：可发展——晋升有阶梯；一位基层收展部经理的反思：我们该给他们怎样的未来？我们该如何保证他们从业的安全感？
        “收”的工作；离司回访、续收、复效、变更、孤单分配等；专人追踪、制式反馈、激活孤单、服务客户、经营关系请问哪些涉及到孤单？如何将表象的孤单管理落实到日常基础管理中？有没有单纯的孤单管理？
        1、服务表面化、“劳务”化；2、面见率低；3、客户满意度低；4、客户忠诚度低；5、二次开发率低；6、收展员收入低……
        孤单是搭建“公司----客户---伙伴”的桥梁；孤单是开拓市场获得收入的待开采金矿；孤单是收展团队经营的命脉；考核件变服务件，不代表服务借口有改；1600件变240件，不代表孤单质量有改变；队伍基数越来越大，更说明孤单魅力越来越彰显；孤单经营是有规律的，收展经营就是孤单经营；1、做法；统一思想；职场经理与主管对孤单价值的认同；主管层面对孤单面谈的认可和推动；分层经营；新人层面孤单“七如文化”；主任层面孤单“深耕文化”；主管层面孤单“面谈文化”；新人层面“七如文化”；孤单经营流程制式化；新人获客能力的补强；由收促展体系的延续。
        每一位新入司的收展员，第一课必上的是要学会如何不让保单失效。不要小看这一张保单，它所传递出的是客户的保险利益还在的珍贵信息，是避免客户遭受损失的一种责任关联，像这样的敬业要求和责任理念，已经深深植入每一个团队伙伴的心中。