一、布局架构，打通管理执行通道；二、建立体系，打通主管晋升通道；三、树立标杆，探索成功复制路径；四、实践方法，探索量质并举路径。
        上下一致，思想坚定——以队伍发展为核心；先将后兵，主管晋升——以架构搭建为中心；能力释放，做大做强——以自主经营为中心；-功能组的建立（早会、招募、训练）；加强目标追踪，促进健康过百万；对各公司队伍发展象限图位置变化动态追踪；队伍发展运作体系2.0回炉培训；战投重点城市成效追踪；主管自主经营系统的研发和推广准备；三大平台数据清分准备；拟制个险发展十三五规划，系统梳理个险发展思路、发展目标、策略、关键举措、保障措施；提前研究、尽早确定2016年队伍考核指标：固定靶+移动靶；提前规划拟制2016年战投方案；以队伍长险主险举绩率为主要指标，用有效人力占比进行校验，并参考3个月低零人力占比来综合判断分公司队伍基础质态强弱；四项指标均超过系统中值：增长强势；三项指标达到中值：增长较快；二项指标达到中值：增长平稳；其他：增长较缓；增员率和三晋率任意一项没达到系统中值：该指标不合格；XX：成长强势，质态较好；XX：成长强势，质态较好；XX：成长强势，质态一般；XX：成长较快，质态较弱；XX：成长较缓，质态一般；XX：成长较缓，质态弱；持证人力17.63万人，较年初增长86%；收展人力占个险渠道总人力17.1%，有18家分公司增幅在50%以上；第一区域人力贡献占收展整个队伍的69.46%，其中XX、XX队伍超过2万人，XX、XX队伍过万人；XX、XX、XX分公司作为省级B类公司队伍已过2千人；XX、XX、XX、XX、XX分公司收展队伍增幅高于第一区平均指标。第二区XX、XX、XX、XX收展队伍已过5千大关，XX、XX、XX、XX分公司增幅过该去平均值。第三区XX分公司区域领头，在全系统收展人力排名为第6位；XX、XX、XX、XX今年新筹建收展，目前队伍也过了千人。
        截止7月底，全系统有292家地市级分公司拥有收展队伍，其中过千人有51家，过1500人的有30家，过2000人的16家，XXXX、XXXX、XXXX队伍突破3000人、XXXX、XXXX队伍突破4000人；从过千人单位分布来看，XX分公司13家地市单位均过千，XX11家、XX9家、XX5家，XX、XX、XX、XX分公司各2家，XX、XX、XX、XX、XX分公司各1家；从增幅情况来看，地市分公司队伍在500人以上的分公司中，增幅过50%的分公司有67家，其中有24家分公司增幅过100%，XXXX、XX分公司增副过200%；截止7月底，全国收展队伍新增121768万人，1-7月累计新增12.18万人，队伍规模增幅和月均增员率均高于营销渠道（见图）；XX、XX分公司新增过万人，XX、XX、XX、XX、XX、XX分公司新增过5千人；XX、XX、XX分公司收展新增人力贡献度占渠道新增的50%以上。