随着保险市场的日渐成熟，行业监管力度逐渐加强，二零一三年将是**银代价值增长、业务转型的一年。根据总公司银行业务部制定的“四升一融”发展战略，培训处适时提出了“业务转型、培训引领、体系驱动、能力提升”的十六字工作方针，并贯彻落实四项关键工作，重点关注两类人，即将新人的活动开单，晋升转正，留存作为培训成败与否的重点关注指标。为此，关注指标、注重过程、明确结果是银代培训的当务之急。我们必须通过科学的、系统的、完善的训练体系，不断夯实新人队伍基础，促进新人队伍稳定发展，从源头改善队伍的结构和体能。
目  录
新培体系开发背景
新培体系概述
新培体系各阶段操作要领
新培体系开发背景——新人现状
队伍留存是业务发展的根！
新培体系开发背景——新人现状
培训教材不够全面且需要更新
新人育成体系已经初步搭建，但不够细化和完整
职前教育课程不统一
部分课程陈旧，如衔训、转正课程一直未更新