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客服部部门经理例会周汇报10页.ppt

  • 更新时间:2015-05-08
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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客服部
汇报内容
工作总结
下周工作计划
工作总结——核保
1、6月份截止16日受理保单401件,受理规模保费293.88万元;
其中:
    承保:   件数327件,规保209.11万元,标保191.47万元;
    犹撤:件数9件,规保5.29万元,标保4.67万元;
    有效:件数318件,规保203.82万元,标保186.8万元.
2、回执分析:5月份回执除张店有两份没有交回外,其他区县都100%回收并录入系统;6月份截止目前整理回执127份,保证每天日清日结;
3、下发续期核保通知书5件,回收二核通知书9件;
风险点:本收H5253***保单下发提供病历,此单生效是12年4月              20日,现已58天,还有2天即过60天宽限期,但截止目前尚未交回通知书!
工作总结——客服
一、保全:
1、6月份截止到16号共处理各类保全360件,其中个险保全202件,银保保全158件; 
2、各项保全KPI指标均在控制值内。个险及银保受理差错均为零;保全处理时效控制在3小时内,指标控制较好;
3、根据总公司下发E站到家追加投资及复效保全功能上线的操作手册,中支客服部对业务员新人班及保费部督导员进行宣导讲解,并要求各营销服务部及时做好培训。同时要求为提高E化率指标,要求各营销服务部对已上线保全项目均通过E站受理。

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