新兵营操班流程及要点
新兵战斗营“操作手册”的精神
新兵战斗营，它不仅仅是一个培训班，而是一个业务团队、一个家；班主任就是这个团队的分区经理，而班干部就好比是团队的主管。
    所以班务管理与训练形式上以团队运作模式为指导思想。因此班主任不仅要负责班级的组织、协调、策划和事后的追踪，还要担当此“分区”的“分区经理”，同时又是优秀的训练师。
新兵战斗营操作核心
操作思路
建立良好的班级氛围，培养新人正确的工作习惯，加强基础专业知识的学习，通过团队建设和班级氛围的营造，以扎实有效的基础管理为手段，以训练和通关为主要形式，以班主任、推荐人沟通、追踪为保障，从而达到掌握知识、提升技能、强化信心、形成习惯的目的。
入营标准：
*  *  ：取得保险代理人资格证书的新上岗人员
**：当月完成新人岗前培训，并符合新兵营入营标准的新人。
训练时间：26天（不含周日）
训练内容：专业化推销流程、产品销售、基本知识、心理辅导。
训练方式：三三训练法（三分之一的时间讲授、三分之一的时间演练、三分之一的时间通关）
讲师要求：熟知新兵营训练的专职讲师、组训和绩优的兼职讲师。
新兵营学习文化：
誓做“三好五会”**人
“三好”
——习惯好、礼仪好、业绩好
“五会”
——会讲公司、会讲产品、会讲故事、
会写工作日志、会用市场调查表
新兵营关键指标：
实效率≥85%，转正率≥40%，脱落率≤20%
实效以标准保费3000元为准