收展队伍新人育成体系介绍
主要内容
现有营销队伍新人育成运作方式的主要瓶颈
运作模式上：新兵营2个月偏长，新人连续性无法保证，和增员模式不匹配；新人育成“押宝”在新兵营上
职场衔接上：营内外的训练衔接和主管的分工不明确，主管与新人联系不紧密，主管在辅导能力和意愿偏弱；新人回归团队后失落感比较强。
课程内容上：实战性不强，训练的时间偏少，心理建设和行业认可度不高，生存技能欠缺（持续获得名单，开单，增员利益）
训练师资上：营长、专讲能力不足，兼讲（导师）数量不够，尤其是职场训练力量匮乏，育成职场化缺乏落脚点
个教配合上：1.目标不匹配；2.配合不紧密；3.沟通机制（明确责权利）明确新兵营的重要性
系统先进经验和主要竞争对手新人育成特点
阶段育成
目标清晰
文化引领
指向明确
育成力量
多方联动
注重新人
生存技能
围绕新人成长和主管培育的关键节点，设置培训，强化训练。
新人育成目标清晰
增强对行业、保险、公司的价值认同
根植组织发展基因，弘扬**企业家文化和七如文化
主管为主导
导师为支撑
专\兼讲师为补充
公司搭建运作平台
技能训练为主，知识性课程为辅
有收入，持续性获得收入（名单、增员、持续准主顾开拓）