2015版品质管理办法宣导
2013版品质管理办法回顾
2015版品质管理办法解析
两款品质管理办法比较
2013版品质管理办法回顾
2014年品质管理办法回顾
主管履职 自主经营 队伍壮大 利益最大 
      自2010版基本法实施以来，主管管理利益不断提高，但部分主管的自主经营意识却有所降低，自主经营能力逐步弱化，在享受高额津贴的同时，缺少对团队管理和经营工作。为建立主管常态化增员习惯，培养主管自主经营意识，公司出台了2013版主管品质管理办法。    
      办法主要从主管本人增员、主管参会、职级考核、持续率考核、标准化建设五个方面进行考核，考核结果与直辖组津贴、处经理直辖津贴、直辖区津贴和责任津贴直接挂钩。
2013版品质管理办法共包括五项指标，分别：主管本人成功增员、主管职级考核、主管本人综合持续率、主管本人参会、直辖组标准化建设。
2014年1-11月，57%的主管因连续3个月未成功增员被扣分，16%的主管有成功增员加分，13%的主管因考核降保扣分，25%的主管因综合持续率不达标扣分，17%的主管因参会率不达标扣分，60%的主管100%参会加分，37%的主管标准化建设加分。
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2014年品质管理办法回顾
得分情况：超过65%的主管得分达到良好的80分以上，其中超过100分的超过30%，超过120分近7%。有6%的主管得分低于50分，其中1%的主管品质管理5项指标全部扣分。
组经理级：超过60%的组经理级主管得分达到良好的80分以上，其中超过100分的近30%，超过120分的近6%。
处经理及以上：超过85%的处经理及以上主管得分超过80分，其中超过100分的超过53%，超过120分的近16%。
考核影响：三季度前，有过得分30分以下的主管62%已经降级，有过得分50分以下的主管44%已降级，有过得分70分以下的主管29%已降级。
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2014年品质管理办法回顾
截止2014年11月，全省主管品质管理补款1150.16万元，扣款657.79万元，多支出492.37万元。**、**、**分别以161.7万元、147.26万元、75.01万元排名前三名。
**主管月人均补款达到了1622.09元，排名第一，**、**主管分别以月人均补款1581.66元和1058.91元排名二、三位。