建立良好的留存系统
增员新人进来之后，留不留得住才是令主管头痛不已的事情。如果没有一个好的留存系统，增来一个人不给团队带来一分力量，而是给团队带来一分债务，因此，一定要建立一个良好的留存系统。
1.有人教 2.有人追 3.有人抚 4.有人管
1.有人教
        新人进来了，团队就壮大了，只不过是暂时的，如果没有人教，新人就会流失，团队又会复于原状，还会引起士气低落。当一个主管带新人去拜访客户时，远远没有一个人去拜访客户效果好，因为带着新人，主管总想把自己最好的一面表现出来，把所有的东西教给新人，最好能够签单。由于心里有压力，反而得不想要的效果。于是，如果让小主管交叉带新人，这样没有签单的心理压力，面谈的效果反而好得多。新人进来后，主管主要教新人建立销售模式，养成良好的拜访习惯，让新人能够在行业立足。