高端酒会推动报告
借助高端酒会确保半年计划达成  
汇报提纲
何为高端，什么标准？


队伍为什么困惑于寻找高端？
是没有高端的客户还是没有高端的思维？
我们执着于高端还是做好现在？
高端客户应该如何接触，队伍该如何引导？
高端酒会 认识
高端是在好团队做还是弱体机构做，决定性因素是什么？


2.1目前队伍运作过程提出的问题
2.2信心比黄金更重要
2.3准备的资料和资源匹配
有备而战
高端酒会参与员工的筛选
1.所有的人（包括所有的顾问）都要进行客户大排查，年收入在50万以上的，注重储蓄和理财，或者自己养老的，都列出来。
2.选出列举高端名单3个以上的业务员，或有3个高端客户以上的顾问的业务员
3.找其面谈规划（坚定信心，打开格局，树立高目标）
4.统一培训


注：不一定是绩优，只要有大客户资源或接触到大客户或能让大客户信赖的业务伙伴或顾问都可以！