2014年目标设定与达成

2014年目标达成

2014年的营销节奏

分公司费用使用

目标规划推动

产品推动计划

主顾开拓工具

2014年目标达成

2014年XX市分公司整体目标保费为200万

重点引进市区创业团队

XX县、XX县创业团队

扩充现有团队有效人力

目标设定

2014年目标达成

现状分析

XX县XX总监团队产能15万

XXXX总监团队年产能15万

其他团队年产能10万

经理所辖产能5000元/月

各个层级个人产能人均3500元/月

最近六个月新增人力5人

主管近半年活动率不足20%开单率非常低

预估现有团队明年目标40万

距离目标保费差距160万

2014年目标达成

解决方法

新增人力：2014年老团队计划增员50人以上

新增人力：新增理财主任50人，理财经理达成12人、理财总监4人；目前团队的体力都比较薄弱都需要全力的进行关注。

增员行动自12月开始进行，2014年1月份举办1期，2月份举办两期新人培训班。

通过新增人力达成10万年度目标

架构引进：引进四个以上总监

新筹营业部：新筹市区、XX两个营业部

2014年目标达成

解决方法

XX县引进1~2位总监，XX机构引进1~2位总监。

XX县创业团队引进、XX总监引进、XX县总监引进同步进行，面谈安排至2~3月份；4~5月份筹备准备期；2014年6月-2014年5月筹备运营期

培训计划安排至4月中旬两期主管培训班，5月3期新人培训班

通过架构引进达成50万