全面客户满意
培训 课 程
1
课程内容
对全面客户满意的认知
如何达成全面客户满意
打造客户满意的“金字塔”
有效沟通—达成客户满意的方法
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我的姓名:
我的公司:
我的特点:
我的期望:
掌声鼓励!
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对全面客户满意的认知
4
全面客户满意
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木水桶效应
木桶能装多少水取决于最短的那一块木板
第一重点
感知服务质量差异
服务期待 〉 服务感知 不满
服务期待 = 服务感知 满意或不确定
服务期待〈 服务感知 惊喜
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客户满意与客户忠诚的关系
根据美国消费者事务办公室调查,发现:
90%-98%不满意的客户从不抱怨 ,他们直接转到别的服务商。
65%-85%已经流失的客户说他们满意或非常满意。
下面我们先来看第一部分内容:
一、客户满意与客户忠诚的关系
我们通过以下这组数据来挖掘一下客户满意与客户忠诚的关系:
根据美国消费者事务办公室调查发现,。。。。。。。
请从客户满意与客户忠诚这个角度,来分析一下这组数据告诉我们怎样一个结论,哪位老师来跟我们一起共享一下你的观点??
好,非常感谢。。
我们来看一下。。。
客户满意≠客户忠诚
不满意的客户无法对商家忠诚
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如何达成全面客户满意
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客户服务的构成要素
反应度:服务效率
有形度:企业带给客户的外在感官印象
同理度:服务带给客户的心理感受
专业度:提供服务的态度、知识、能力
信赖度:持续提供优质服务而获得的口碑
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专 业 性
A客户买车后,即通过销售公司联系业务员K购买交强险。提供相关信息。保单上录入车辆车架号、发动机信息、厂牌型号、行驶证车主等,无录入车辆正式号牌。第二年交强险到期前,K按照A所留电话联系续保事宜,对方同意出单,并口头告知正式号牌。K在垫付保费后,拿到了正式保单送交电话联系人。
后此号牌车出险,B向向司索赔。理赔过程中,发现仅车牌号码一致,其它信息均与保单所载车辆信息不符。不予赔付。后知:B与A是亲戚,买车时在销售公司提供的是B的电话。后B也买车并投交强险。B接K电话,误认为是自己的车保险到期,将自己的车牌号告知K续保,导致保单上车辆信息不匹配。
中心支公司未支持客户的索赔申请,拟作拒赔处理。客户遂两次投诉至中国保险监督管理委员会稽查局。
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专业性
公司:代填投保单、信息核对不清、核保不严,理赔过程中工作方式简单、与客户沟通不够。
客户:提供虚假联系电话、未核对保单信息。
一次性赔付客户B人民币8000元,本次事故的其它损失由客户自行承担。
经回访了解,投诉人对处理结果表示满意。客户同时也透露,索赔时考虑到自己方确实存在一定责任,当时希望公司赔付5000元,但是被拒赔,如今低于8000元赔偿无法接受。
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专 业 性
细节如必须的签字、告知、审核等不可省略。否则会导致售后服务、理赔过程中出现意想不到的麻烦。
从全局角度做好审视与沟通,则不需要多付出3000元的赔款,及上升到监管投诉。
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卡诺客户感知模型
缺乏
具备
惊喜
满意
(中性)
令人高兴的内容
(令人兴奋的质量)
多多益善的内容
(期望质量)
必须具备的内容
(基本质量)
不满
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打造客户满意的“金字塔”
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实现客户满意的“金字塔”
全员参与
职业化标准
与客户有效沟通
测评客户满意度
重视与客户的接触点
真心实意以客户为第一
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接触点—服务机会
人的接触点
物的接触点
信息的接触点
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职业化的核心内容
* 敬业
* 专业
* 不可以轻易被替代
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干得漂亮,一个美国游客在日本的经历
那是在日本京都,一天早晨7点钟,出租汽车公司第二次打电话来,说他们找不到我住的地方。我把方位又交代了一遍,讲得清楚明白,就是双目失明的出租车司机也能摸到。我不耐烦地看了一眼手表,等待着。离我们飞机起飞只剩两小时了,而到大阪机场就需要一个半小时。外面,倾盆大雨像要把我那摇摇欲坠得小屋冲下山坡。我的住处是在京都市的最北面,公共汽车一天只有三趟蹒跚着经过这里。
电话铃又响了。出租车调度员第一句话是“非常抱歉”。此时,我明白发生了什么。由于叫出租车得人过多,公司为了尽量多赚钱,仅在市区内派车。我以前听说过因天气不好就不往郊区派车事情,我冲着电话大声喊叫,说我要赶飞机,必须在中午以前到达首尔,而且我可以在离住处几百米外的鸭川河上的一座桥上等车。
站在波涛翻滚的河流之上,疾风驱赶着雨水打湿了我的大衣。我注视着道路的两头,没有出租车。最后,只得艰难地撑着雨伞,提着行李箱,开始给过路的汽车打手势,请求搭车。一辆轿车经过这里,司机和乘客们都盯着我瞧,看我这个发了疯的,穿戴讲究的外国人在倾盆大雨中倒退着走,伸着大拇指。
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干的漂亮!
一辆白色尼桑牌小汽车从另一个方向开过来,紧接着就刹车。一位年轻人迅速把门打开,示意我进去。我又冷又气,打着哆嗦爬进了汽车。
这个人用最谦虚的日语说自己是调度员,就是今天早上我和他讲过三次话的那个人。为了送我上飞机,他离开了岗位,从公司开着自己的汽车赶来了。他再三道歉,但是没有解释为什么出租汽车不能来接我,只是说他们今天早上“非常非常忙”。他把我一直送到了乘机专用汽车的车站,并拒绝接受我塞进他手里的两千日元。他再次道歉,恳求我将来仍惠顾他的公司。
几小时以后,被暴风雨耽搁的747飞机起飞了,我靠在自己的座位上,打开了报纸。在报纸的第二版上,我无意中发现了一篇新闻的标题:“今晨京都出租车司机开始罢工。”
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案例:“德国最愚蠢的银行”
2008年9月15日上午10:00,拥有158年历史的美国第四大投资银行---雷曼兄弟公司,向法院申请破产保护。消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是,在如此明朗的情况下,当日10:10,德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议,通过计算机自动付款系统,向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问,3亿欧元将有去无回。
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董事会秘书史里芬:我打电话给国际业务部催要风险评估报告,可那里总是占线,我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克:星期五晚上准备带上全家人去听音乐会,我得提前打电话预订门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼:忙于其他事情,没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
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负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬:我让文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告,现在我要去休息室喝杯咖啡了。
文员施特鲁克:10:03,我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻,马上就跑到希特霍芬的办公室,可是他不在,我就写了张便条放在办公桌上,他回来后会看的。
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结算部经理德尔布吕克:今天是协议规定的交易日子,我没有接到停止交易的指令,那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因:德尔布吕克让我执行转账操作,我什么也没问就做了。
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信贷部经理莫德尔:
我在走廊里碰到了施特鲁克,他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息,但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养,一定不会犯低级错误,因此也没必要提醒他们。
公关部经理贝克:
雷曼兄弟公司破产已发生,我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事,但上午要会见几个克罗地亚客人,等下午再找他也不迟,反正不差这几个小时。
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雄鹰的智慧
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二十一世纪最大的危机
就是没有危机意识
就是没有变革和学习意识
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有效沟通
---客户满意的核心
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"两个70%"的启示
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哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的人员中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。
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、什么是沟通?
为设定的目标,将信息、思想、感情,在个人或群体间传递的过程。
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沟通的过程
编码
解码
信息
解码
编码
反馈
特定
信息
“理解”了
的信息
干扰
信息发送者
信息接收者
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训练与思考---
“抓间谍”的启发
34
、有效沟通的方法
双向沟通
表述明确
主动沟通的心态
积极倾听
同理心
宽容
及时反馈
谈行为不谈个性
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沟通的过程是一个双向的循环,即:
表达、倾听、反馈
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沟通的最高境界是:
说要说到别人很愿意听
听要听到别人很愿意说
---卡耐基
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表达的方式
语言
文字
非语言
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语言表达
一位老太太去买水果。
她来到第一个小贩的水果摊前问道:“这李子怎么样?”
“我的李子又大又甜,特别好吃。”小贩回答。
老太太摇了摇头没有买。
她向另外一个小贩走去问道:“你的李子好吃吗?”
“我这里是李子专卖,各种各样的李子都有。您要什么样的
李子?”
“我要买酸一点儿的。”
“我这篮李子酸得咬一口就流口水,您要多少?”
“来一斤吧。”
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语言表达
老太太买完李子继续在市场中逛,又看到一个小贩的摊上也有李子,又大又圆非常抢眼,便问水果摊后的小贩:
“你的李子多少钱一斤?”
“您好,您问哪种李子?”
“我要酸一点儿的。”
“别人买李子都要又大又甜的,您为什么要酸的李子呢?”
“我儿媳妇要生孩子了,想吃酸的。”
“老太太,您对儿媳妇真体贴,她想吃酸的,说明她一定能给您生个大胖孙子。您要几斤?”
“我再来一斤吧。”老太太被小贩说得很高兴,便又买了一斤。
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小贩一边称李子一边继续问:“您知道孕妇最需要什么营养吗?”
“不知道。”
“孕妇特别需要补充维生素。您知道哪种水果含维生素最多吗?”
“不清楚。”
“猕猴桃含有多种维生素,特别适合孕妇。您要给您儿媳妇天天吃猕猴桃,她一高兴,说不定能一下给您生出一对双胞胎。”
“是吗?好啊,那我就再来一斤猕猴桃。”
“您人真好,谁摊上您这样的婆婆,一定有福气。”
小贩开始给老太太称猕猴桃,嘴里也不闲着:“我每天都在这儿摆摊,水果都是当天从批发市场找新鲜的批发来的,您媳妇要是吃好了,您再来。”
“行。”老太太被小贩说得高兴,提了水果边付账边应承着。
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用客户喜欢听的句式来说话
用 “我会…” 代替 “我们尽可能帮你…”
用 “您能…吗” 代替 “您必须…”
用 “我们” 代替 “你 ”以纠正错误
用 "感谢" 代替 "对不起"
用 “我可以借用一下您的…吗?” 代替 “你
有…吗?”
用 ”您可以……” 代替 “不行”
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