十二月培训部围绕新产品的学习、训练、通关做为核心工作，针对各职级进行层层宣导，实现人人会讲、人人热爱；

通过各层级主管培训，达到统一思想，同时规划各级主管2013年发展目标

对新人组合产品销售的训练，全力追踪新人的活动、转正；

以新人留存为工作重点，统一思想，细划TOP12000和转正班的班务细节；同时要求机构上岗人员的TOP12000参训率达到80%

□参加总公司新产品培训及研讨

□分公司新产品推动小组学习新产品并研讨

□培训课件、宣传彩页等辅助工具制作

□种子讲师培训

□部经理会议、优秀主管培训

□各机构营销团队销售启动及培训通关

□客户积累、产说会召开□各机构汇总出勤主管并进行规划面谈

□上报参训主管名单

□追踪各机构参训人数及规划面谈

□开班前准备工作

□开班

□总结培训班概况并反馈至各机构□进行2013年继续教育计划的宣导及实施

提示：

1.按时组织所属全部保险中介从业人员（包含2012年7 月1 日前已完成资格证书换发的人员）于2012 年12 月31 日前完成2012 年度36 学时的继续教育学习任务

2.并组织资格证书将于2013 年年初到期人员

提前通过系统完成2013 年度继续教育任务。

□ 12月份全省营销培训系统的录入及督促

□ XX部、组、标准部组达标追踪