一对一精准营销循环网沙操作手册循环网沙概念及影响力循环网沙的沟通要点及操作流程可能会出现的顾虑背景：银行取消驻点，对于以驻点的队伍而言无疑打击巨大，除了用什么销售模式替代的困惑，也面临几个非常现实的问题：1.客户经理的每天的活动量和工作安排如何去管理？2.网点活动率明显低迷造成网点资源浪费3.有较多数量的客户经理考核困难带来的队伍成长危机循环网沙概念及影响力：循环网沙打破以往网沙的框架，是以客户经理为主角，借助银行人员的支持，随时随地一对一与客户进行沟通，提供服务推介产品的过程。形式灵活，次数频繁。

概念：传统产说会、沙龙与循环网沙的区别1、好沟通（对渠道），不需要分行沟通，网点同意就好，不用人多，三两个就行。自由运作，沟通便捷2、好控场（对公司），碰见售后、扯皮，带到旁边沟通就好，不是集中会议式，不影响大局3、好新颖（对客户），会议式让客户产生紧张、防御的心理，流动微沙让客户在不知不觉中被营销！微沙的妙处，不要设备，能说话就行，不怕意外，来多少都行，时间自由，啥时来都行，成本很低，有礼品就行循环网沙的优势循环网沙是驻点营销的延伸和升级优势：简单易行，人人可做，网网可做，天天可做，由此形成集聚爆发效应。

成为客户经理常态的工作模式，可以解决巡点形势下众多客户经理工作量不饱和的困惑，使日常管理有了实在的抓手，而存量客户、转介绍为主的客户来源通过用心经营可以源源不断，持续扎根网点，加深银保合作关系。对于客户经理：注意事项：理清观念，区别以往传统型产说会，简单易行，随时随地都可“三换原则”：换时间、换地点、换人物换时间：原来由驻点的3-5分钟换为10-20分钟。

换地点：柜面销售换为理财室、贵宾室、行长办公室换人物：柜面寻找客户换为由柜员转介绍客户、存量客户邀约驻点销售的升级版帮助我们顺利考核、提升个人业务技能及收入循环网沙影响力协助银行工作人员完成存款任务以及中间手续费指标帮助银行销售代理产品培养银行工作人员日常积累客户的综合营销能力培养银行人员主动邀约销售的习惯和模式，变被动服务为主动服务，变被动服务礼仪要求为主动优质服务加强与银行间的沟通，更好的经营和掌握柜员，让柜员养成主动积累客户的习惯可以减轻主任和行长的任务压力对于银行：这也是跟银行行长在沟通中需要交流的观念循环网沙影响力前期在与银行沟通过程中要分析银行的现状，在谈的时候尽量避免用网点沙龙这个字眼，如果用网点沙龙可能会被银行以“同业已做过，效果不明显”为由进行推脱。

就算银行答应给你做也可能只是还个情面，对于自身而言意愿并不强列，象征性的给你叫些客户，并没有真正对客户做过筛选）所以我们现在所宣导的网沙正是为了避免这种情况，真正的让银行觉得我们是互惠、双赢的。或者出现有银行完不成的任务的时我们也能主动帮银行完成任务（在介绍他们的产品时再加入我们的产品）培养柜员自主销售，主动积累的习惯。循环网沙概念及影响力循环网沙的沟通要点及操作流程可能会出现的顾虑。