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2021年工作总结及2022年经营规划27页.pptx

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Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in this box.2021年全年仅增员1187人增员数量在百人以上的有:备注:11,2021年总结:人力方面不增反降,是2021年业绩下滑的主要原因;大战月份业绩突出,1月,6月,9月等,但常规月份业绩乏力;人力优势没有得到充分发挥,尤其是每月开单人力不足;团队数量、主管数量较年初减少;人均产能不高,绩优培养与体系建设相对较少;2021年所有的遗憾都是2022年惊喜的铺垫!

备注:12,2022年度规划第二部分PART 02,Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in this box.战区       机构 开门红业绩,开门红业绩,战区   机构 任务,目标     开门红,承保业绩,达成率目标,差额有效,开门红数字的背后是一笔巨大财富和宝藏,2022年一定要抓住这笔财富!对烟台来讲,基本盘稳住是2022年最最重要的!经营思路,稳住基本盘基础上,实现基本盘保费提升,新项目运作带来2022年保费增量,稳扎稳打,脚踏实地,步步为营,每一天都做实!强基固本  层级经营,凝心聚力  一心一亿指导思想,2022年全年任务目标:寿险1.2亿,保网1400万,车险+非车1800万,创新金牛15778个,私募1.9亿,整体目标节奏安排:一季度完成4000万目标,任务达成率33.3%二季度完成3000万目标,全年累计完成7000万,任务达成率58.3%,挑战全年60%达成;三季度完成4000万目标,全年累计完成1.1亿元,任务达成率91.7%,挑战全年100%达成;四季度完成1000万目标,全年累计完成1.2亿元,100%完成全年任务;目标节奏战区 机构 全年业绩目标(万),中部战区合计       中部战区合计,南部战区合计 南部战区合计,烟台合计       烟台合计,三大战区全年目标分解:中部战区:5370万南部战区:3630万,北部战区:3000万合计**泛华全年1.2亿,经营规划,出勤管理晋升推动,绩优培养,新人衔接,主管轮训,新项目运作关于新项目—城市化职业经理人等项目运作,韩总会亲自召开市区干部研讨会,出勤管理—2022年固化出勤人数,战区   机构 2022年早会日平均出勤  2022年出勤目标

       烟台合计 烟台合计 245,出勤以前以拉动为主2022年出勤管理方面,除了拉动之外,严格差勤扣款,差勤扣款用于机构日常经营费用,除此之外,市公司在2022年不会在日常经营中投入任何费用支持!2022年设想规划:各机构必须完成日出勤目标,才能使用出勤扣款的额度!市公司每天发送出勤报表!晋升推动—现有团队长+准创,开门红团队业绩分布数据!2022年团队长晋级推动将是烟台市公司未来的重点!初步筛选、上报,晋升推动—团队长职级机构初步面谈、筛选晋级人员名单,市公司面谈,晋升答辩会分阶段团康、半年度或年度晋级表彰,针对机构上报的名单市公司进行视频面谈面谈合格者,参加市公司统一组织的晋级答辩会1、邀请省公司领导作为面试官参加

2、市公司提供统一晋级答辩的PPT模版3、答辩者主要及晋级规划、时间、举措等等进行答辩4、面试官提问并打分,如未通过答辩者需要二次答辩晋级表彰会、团康,主题“官升一级,与韩总有约”

市公司统一为晋级的团队长每个人单独举办一次团康;绩优培养,战区       机构 5万P,北部战区合计  北部战区合计,烟台合计       烟台合计。


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