不忘初心，逐梦前行，逐梦前行，不忘初心，当月经营困惑，专员不重视，内勤或机构管理者对当月认识不明，宽末观念根深蒂固，当月推动力度不够，代理人不配合，曾经有各种原因阻碍着当月的发展！当月认知，当月是什么？当月是品质和规划，当月数据展示，当月经营概况，内部经营 . 外部经营，认知角色，基础工作，目标引领，技能培训，会议经营，协调合作，荣誉体系，七大内部经营举措，认知角色，培养他人成长，可以面面俱到，但不必事事亲为，管理者，受人尊敬与信任，营造氛围，领导者给予结果，执行者，目标引领，业务形势分析，专员绩效面谈，首期业务复盘，首期方首期推动方式，首期标杆区域、代理人，督导追踪制度，统一思想，目标一致，荣辱与共，数据预警，节点追踪，微信推动，营造氛围，奖惩分明，达成文化，数据分析，了解重点，达成目标，经营举措，需要的支持及资源，应缴数据盘点，重点指标、区域、人员、保单，明确需关注的对象（低代、新人、不出勤），会议经营，内勤主管会，每周二召开，品管及指标汇报，中支及主管工作安排，周行事历的制定，部门会议，每个月召开两次，品管及指标汇报，小组报告，尊享会议时间不固定，针对内勤或专员进行一对一的沟通，话题无限制，统一思想，明确工作内容，基础工作，ABC回访，当月基础工作，前瞻回访，提前三个月，数据分析，清单下发，日清日结，抓跟进频率，抓跟进记录，重点关注预估当月及未成功联系保单，记录保单具体缴费时间；追踪推动：内勤核查专员回访跟记录，并反馈问题；主管根据问题完善专员工作；内勤协助无法联系客户，主管协助攻坚困难件；提前一个月，回看前瞻问题件，重点关注低代、新人及不出勤人员保单，关注个别部门，老产品学习、销售逻辑、攻坚演练，全国优秀课件学习保全知识、理赔知识、服务体系，新产品学习、产品推动方式，产品投保规则，车险知识、非车险知识，各方面学习，提升销售技能，以收促展，做好保险服务专员，协调合作，明确职责，内勤职责，主管职责，专员职责，协调合作，包容成员，放大优点，求同存异，获得支持，成为被喜欢的人，得到认可，数据支持，人脉关系，资源共享，紧跟首期动态，清晰首期经营动态，通过首期行事历了解经营动态，续期内容对其融合，知晓首期业务目标了解首期业绩及人力目标，各区域、部门、业务经理、业务主任，首期项目推动，了解首期部门项目规划，场次安排、地点举办、参与人员，新契约数据，承保数据的整理及归档，通过数据发现问题，特殊保单一对一面谈讨论举措，落实到位，深耕品质经营，捍卫指标主要同业第一，保持公司市场口碑领先，促进首续业务正常发展，保障客户权益提升客户体验，促进新人留存，获得客户认可，提升收入，享受方案和荣誉，实现晋升代理人，提升工作效率奠定晋升基础，促进薪资成长，专 员品质经营的意义，深耕品质经营，对内勤，对外勤，内勤大早会：广而告之，宣传品管重要性，部门长会议：重点解读品管制度和相关问题

区经理会议：续收经理专属一对一沟通，品质沟通会：由品质成员召开，大早二早：专员利用各类会议宣导品质内容，高经会议：主管参加高经会沟通品质内容。