新人经营的重点——培养连续健康的能力，培养连续健康的能力新人经营的重点——培养连续健康的能力！增得来人、留得住人、赚得到钱备注：5培养连续健康的能力业务部经理的角色和职责研讨与发表：1、以小组为单位研讨“业务部经理在新人衔接训练中应该扮演什么样的角色和担当什么样的职责”。培养连续健康的能力，业务部经理的角色和职责，首先要担当授课和训练任务督促参训、认真辅导新人完成训后作业部门衔训工作的整体安排、督促主管尽到训练师和家长的角色和职责，备注：7培养连续健康的能力为什么我要成为衔接训练的训练师？?我需要衔接训练传递我的实战经验，让学员复制成功！?我需要衔接训练给予我一个平台，让我蜕变成长！?

我的新人需要接受良好的训练，快速成长，长期留存。培养连续健康的能力训练师的职责1、服从公司的授课安排；2、了解学员的基本情况； 3、充分备课，掌握课程的操作要点、难点、注意事项等；1、采用“讲授-训练”的授课模式，各占比分别为：培养连续健康的能力，家长的辅导要点训前（1）祝贺新人顺利上岗，回顾在新人岗前培训中所学的内容，真正的销售技能学得怎样？想不想尽快的掌握销售技能？（2）包装衔训，课程表的介绍、学员手册的介绍，提醒学员提前预习，不明白的记录好带着问题去听，每次培训结束后帮助新人进行训练（3）衔训和差勤的相关要求培养连续健康的能力，衔接训练的主管辅导要点训中（1）主管懂得“每天三问” ：今天学习了什么？掌握的如何？你在展业中如何使用？（2）主管学会“每天三记”:记住学员参训情况。

记住学员学习内容；记住学员掌握情况。（3）主管做到“每天三督”：督促新人准时、完整完成衔训课程；督促新人完成训后作业，在实践中学以致用；，衔训训练的主管沟通金句备注：13培养连续健康的能力x呀，祝贺你顺利学完了衔接训练的课程，收获一定很大吧！每天上午学习，下午拜访是不是非常的充实，现在见客户不会不敢讲了吧！你看你的客户也都反映你很专业了。这本书一定要保存好，在以后的展业中还会遇到各种各样的问题，希望你不断学习，持续运用，举一反三，真正提升自己的技能。现在你离晋升只有一步之遥，祝你早日转正！衔训训练的主管沟通金句，培养连续健康的能力业务部新人衔接训练的运作重点1、抓好差勤管理是有效进行新人衔接训练的前提；2、建立部门训练功能小组，有效整合资源；3、训练主管的授课能力，发现并培养业务员层级的兼职讲师。

利用总分公司星级兼讲荣誉体系激励所有成员积极参与新人培训工作；4、除了衔接训练，业务部组织一些针对性的职场训练也是很有必要的；5、通过扎实有效的辅导训练和严格到位的日常活动量管理，提高新人举绩率，进而促进新人健康和留存，最终实现队伍的持续稳定发展！专业成就梦想，实战创造价值。