走正确的路做正确的事备注：我今天跟大分享的题目，邂逅生命，筑就梦想，我有现在辉煌我很感谢富德生命给我提供了这个平台。为什么回到主体公司？团队氛围：人是群居动物，需要有氛围公司投入：职场、培训、人手、品宣、政策，基本制度：培训机制、福利机制、晋升机制，晋升是收入的提升:职级越高，那么收入项目就越多，收入就越高。晋升是架构的裂变:晋升不仅只是职级的晋升，核心是架构的裂变，有稳定架构的晋升才是有质量的晋升。晋升是最佳的活路:晋升是寿险职业经理人职涯规划的捷径，晋升是为了更好的留存。晋升是认知的突破:结合基本法，通过一种合理的方式达到持续晋升。晋升的核心晋升的核心就是架构裂变架构裂变的基础是做好钻石架构，一个分区经理三个高级营销经理六个营销经理，每人每月FYC10000元，分区经理年收入约395万，每人每月FYC6000元，分区经理年收入约250万，每人每月FYC3000元。

分区经理年收入约158万，备注：14增员筛选同一个团队，同一个要求：个人品格：正面，积极学历、年龄段：大专以上，25~40周岁价值观：想赚钱，想长久赚钱，增员三讲2/3提升2、公司产品：具有非常强的竞争力，有创新思维。品牌：挑实力强劲、持续上升、运营灵活的公司。制度：基本法更合理、政策持续投放。内勤：领导有魄力和才干，其他内勤勤奋踏实。3、自己或新人用数据说话，新人平均收入，晋升数量定级主管及以上职级的日常，产品、基本法、晋升规划，运营节奏，没有促成的增员面谈，就是在耍流氓一句话促成：这周星期五有一期准主管/主管培训班，不管做不做，都可以来参训，看一看，学一学，从一开始就给新人灌输晋升思想，我们只招准主管和主管。并且持续不断给他们规划晋升更高职级。备注：我今天跟大分享的题目。

邂逅生命，筑就梦想，我有现在辉煌我很感谢富德生命给我提供了这个平台。最新架构图，第一批定级分区：黄育梅、张振平、黄书浩第二批定级分区：舒小明、袁维维、黄燕涛、林伟兰、王振威晋升分区：名3大总监区，13个分区，137个小组，日均出勤300人左右。不管是总监区还是分区都是钻石架构，晋升主管=41人，晋升高营=20人晋升分区=7人，数据截止2021年3月31日备注：我今天跟大分享的题目，邂逅生命，筑就梦想，我有现在辉煌我很感谢富德生命给我提供了这个平台。钻石架构的基础就是1+2架构。找好左膀右臂。小组1+3，一个主管带好3个高顾，一个高顾带好两个业务伙伴分区1+3，一个分区带好3个高营，一个高营带好两个主管。以1+2为基础，搭建好钻石架构，前期以外引为主內升为辅，搭建架构，后期以内升为主外引为辅，夯实架构备注：24晋升是一种机制，更是一种文化，外引做大基础。

内晋夯实架构做好基础管理，提高晋升概率，才能真正做到长期留存，架构稳定。2021年规划做好绩优沉淀，突破团队年金险大单的成交，在2021年实现业绩翻倍上半年做大分区、小组数量，下半年持续夯实团队架构。提升备注：我下阶段目标是育成3个高级分区，200个小组，晋升高级经销总监上半年600万标保，冲刺1000万标保，实现人人官升一级，做大做强，实现保险企业家的梦想。