管理之道——如何培养团队主动性，经理，我们有个问题……这个问题，我会给你答复的。把这个问题备忘录给我送来。需要帮助的话，尽管告诉我。下属：好的经理，等您回复。是不是经常用这几句？无言以对还是继续推迟？领导还不解决，没效率！无能！经理，问题进行的怎么样？备注：4谁在为谁工作，谁在监督谁？最易出现的四大场景解决问题的关键把主动权还给下属！经理必须合理分配自己的工作时间！经理的时间分配，受上司支配的时间——不可掉以轻心，受组织支配的时间——满足同级要求，个人&下属支配的时间——此消彼长，“三步走”战略管理工作时间，控制工作内容1、要消除受下属支配的时间扩大自由支配的时间；2、把增加时间的一部分用来确保下属具有主动性和发挥；3、把增加时间的另一部分用来控制上司和同级之间分派的任务。

消除下属支配时间，增加个人支配时间提高下属工作的主动性。处理上司及同事任务。怎样提高下属工作主动性？工作主动性发挥的五个层次主动行事，定期汇报。采取行动，但立即提出建议；提出建议，然后就采取相应的行动；询问该做些什么；等待别人吩咐（最低层次的主动性）；1、禁止下属采取第一和第二层次的主动性！2、确保下属带着问题离开，并约定好下次见面安排。从猴子的喂养学管理要么喂，要么打死，数量&时间要可控在约定时间，喂养面对面喂养确定下次，喂养时间，五条原则经理可以这样做：1、要么解决问题，要么消灭问题；2、不能超出正常处理问题的范围；3、只在事先约定的情况下解决问题；3、面对面或电话处理，不要通过邮件；4、必须约定好下次会谈的确定时间地点。培养员工自己去解决问题的能力，而不是把问题转移到自己的身上！感谢聆听。