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我们应该想什么论团队管理思维31页.pptx

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再谈管理者思维,通过一年的观察和近距离接触,结合看到的大家日常工作习惯和工作状态,与大家交流一下统一思想和思维习惯的问题。▲ 我们常说:把思想统一到┅┅上来;统一到┅┅部署上来。这是符合科学逻辑的。因为:思想是行动的启动器和指南针因为:只有统一思想才能统一行动因为:思想决定行动,行动决定结果▲ 行为有习惯习惯是由于重复或练习而巩固下来并变成需要的行为方式习惯可以改变!▲ 思维也有习惯。思维是人们理性认识事物的过程;也可以说是观点形成的过程。▲ 管理者每天想什么、关注什么,也是一种习惯;有的习惯可以通过 “自问”的方式固化下来,我们每天“想”什么,----管理者应具备的十大思维习惯一、目标是什么?——无论什么时候都不要迷失方向企业家失败,第一位的原因就是没有把目标想清楚。

海尔的目标就是成为国际第一流的企业,让中国海尔成为世界海尔的一部分。—张瑞敏没有目标,就没有方向!目标是成功的重要动力和精神力量!目标是人生取之不尽的免费能源!二、我们的目标是什么?1.团队建设目标:以人为本2.续期、新单目标3.个人目标4.2021年的目标5.2021年上半年你有目标吗?目标达成了吗?如何及时修补缺陷?有志者立常志,无志者常立志三、困难多还是办法多? ——慎说“不可能”有志者立常志   无志者常立志▲一切皆有可能:水可以倒流,太阳可能从西边出来▲ 一些优秀机构的成绩让我们不曾想到▲  河北的指标到底高点儿是多少▲ 很多人有说“不可能”的习惯▲ 攻克难关的过程就是发展进步的过程 ▲ 面对困难,百折不挠中国女排的故事2016年里约奥运会女排夺冠的场景,相信很多人今天仍旧记忆犹新。

但女排的夺冠路异常艰难……1/4决赛时,中国队对战巴西队,对手实力雄厚,是两届奥运会冠军,且在2008年到2016年间中国女排对阵巴西队18连败。这是一场几乎所有人认为不可能赢的比赛, 甚至比赛未结束,外媒已写出“0:3,中国女排完败巴西队”的报道。女排姑娘入场时,巴西球迷叫嚣:"go home";中国队每一次发球,全场都发出振聋发聩的嘘声。面对如此不利的环境,  如此强大的对手,中国女排丝毫没有放弃。开局失利的情况下,通过调整策略,拼死抵抗,硬是杀出一条血路来,最终3:2只要你打不死我,我就和你咬到底。就算只有1%的希望,也要尽100%的努力!这就是女排精神!中国女排的故事人有意义的活着,需要精神和追求。

郎平说:“女排精神不是赢得冠军,而是有时候知道不会赢,也竭尽全力。只要你打不死我,我就和你咬到底。”四、同样的问题会再次发生吗? ——及时堵塞漏洞▲ 不同的人在同一个地方摔倒肯定是路有问题▲ 如果经常重复出现同一个问题是谁的问题▲ 不让问题重复发生是管理者的天职同一个地方,别人不摔跤,只有你摔跤,肯定是人有问题。五、那项工作落实了没有? 一个很大的问题就是执行力太弱。一项工作布置之后,落实了没有,结果好坏,没人过问。1.如何加强管理一、要明确各级管理人员的职责。?二、要严格考核,赏罚分明。要根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降。而且,这种赏罚、升降必须同物质利益联系起来。总之,要通过加强履职,通过赏罚严明,形成你追我赶、争当先进、奋发向上的风气。


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