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保险公司二季度组织发展启动会意愿启动21页.pptx

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破局之战翻身之仗胜人者有力,自胜者强穷,不仅指物质,也指精神;弱,不仅指体格,也指内心。内心有一盏明灯,世间哪里有暗夜人人内心都埋藏着星火,点燃它——让它燃成火炬。面对困难的四种人失败的人:面对困难,退出投降一般的人:面对困难,理由借口优秀的人:面对困难,迎难而上卓越的人:面对困难,设法破局我们属于哪一种人?我们要做哪一种人?毛主席讲:人是战胜一切困难的决定性因素我们思考一下:一、我想要什么?二、我具备什么优势?三、我能做什么?四、我能承受多少代价?绝大部分人的三种状态:不敢做、不会做、不想做。不想做的时候想想我们想做什么?随着时代的发展,社会的进步,法制的健全,留给一般人士的成功时间和机会不多了

这就是社会发展、行业发展的规律。这就叫做:阶层固化!只有社会重塑、国家重组、利益重组,才能带来阶层洗牌、才有更多的机会!今天的社会,阶层在趋于固化!预测寿险行业,未来五年也会出现阶层固化!高层稳定,底层流动!二季度这一战,并非是一月、一季之战,它有可能决定了一个人、一个团队、一家机构未来一年甚至三年五年的基础和平台。抓住机会一次,改变命运一生。人生的机会,不过两三次,一个人职业生涯的机会不过两三次。二季度意义重大,怎么高估都不为过。收入之战  生死之战  破局之战  平台之战  翻身之战二季度,破局难,不破局更难,成功难,不成功更难没有经历辗转反侧,彻夜难眠,你没有干过营销!没有经历泪流满面,万念俱灰

你没有干过营销!没有经历万千拒绝,伤痕累累,你没有干过营销!没有做过大绩优,走上高峰会,你没有干过营销!没有当过大师傅,带过大团队,你没有干过营销!接下来怎么做:一、三个回归1、回归基础:出勤、训练2、回归规律:活动量、访量为王3、回归初心:为什么干?为谁而忙?不要活在过去的世界里、不要活在自我的世界里、不要活在矛盾的世界里二,三个相信:1、相信自己  2、相信公司  3、相信市场三,三个借势:1、借转型东风 2、借政策东风 3、借工具东风二季度组织发展史无前例,气势磅礴,相当于一次在册全员大筹备搭架构的机会,主管直增四个千里马,相当于达成分区架构。分区直推主管,可以形成寿险业“大部大组大直辖”的梦想

二季度组织发展政策的八大亮点一,定级标准低:1+2,6000p两件单,成功定级;二,定级利益大:基本法,创业期发展津贴,新人责任底薪;三,定级零风险:定级成与不成,利益都能最大化;四,定级利益长:创业期津贴半年支持;五,推荐利益大:为快速晋升打下基础,过考核后回算育成奖(最高20%),伯乐奖;六,优才易引进:无责底薪高,绩优新人利益大;七,老兵归队好:老兵定级成功依然可以享受一年责任底薪;八,老人利共享:有福同享,有困难一起扛,有钱一起挣!二季度营销发展“十要十不要”不要观望要融入  不要怀疑要相信不要冷漠要热情

不要空谈要实干不要懒惰要勤奋  不要负面要积极不要讨价要执行  不要认命要拼命不要等待要行动  不要应付要提劲下者劳力,中者劳智,上者劳人。出自孟子:故曰:或劳心,或劳力;劳心者治人,劳力者治于人;治于人者食人,治人者食于人:天下之通义。最后六段话,与君共勉一,没有永远的胜利,只有永远的努力


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