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保险公司六月工作规划专项汇报24页.pptx

  • 更新时间:2021-04-21
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启动以“客户、服务、队伍、产品”四位一体,每季度首月“共享日”、次月“谢谢日”、末月 “福多日”实现系统共振的季度循环式服拓运作模式!首月“共享日”选资格,通过活动及技能不同实现对人员的筛选;目标:寿险138万+产险83万+增员69人全面复工、线下拜访、微享会公司:万P人力、参战人力  全月4件、件数奖励在公司二季度启动会一结束,XX分公司27号下午召开机构总会议,传达公司二季度业务目标和推动节奏。月度启动会31号召开部门月度启动会,向全员传达公司会议精神,结合分公司业务推动节奏,明确各机构、营业部和个人目标。内勤会3号召开服拓部内勤会,再次统一内勤伙伴六月经营目标和经营理念,坚定部门月度任务目标。月度高经会2号召开月度高经会,按照总分公司的部署,部经理做6月工作规划

梳理营业部经营节奏。达成举措二:提三率、强追踪要求主管10号前开单,活动率80%,未开单主管在机构微信群述职;强力推动主管菁英化,以菁英文化引领全员;高频微享会以机构、营业部为单位,每周每机构至少举办三场微享会;下发专属微享会机构支持费用,鼓励机构持续开展微享会;强化机构总追踪每天机构总反馈当日工作总结和明日工作规划;首届”共享日“xx加佣方案XX三月份起每周六定为xx狂欢日,三月份累计承保xx210件,承接公司xx“共享日”,激励伙伴们尤其的3月上岗新人借力方案蓄客,同时提升收入。XX分公司每月10号定为主管开单日,同时10号3000P有专属的方案奖励,抓住公司方案契机,做好方案的叠加推动,内勤督导专人负责。

达成举措四:借力方案促业务除了借力公司六月方案外,充分挖掘分公司的各项方案达成目标。借力个险共同举办准主管、主管晋升培训“超行百万”产品传承:提升业务伙伴销售技能,助力产品热卖,分公司进行产品传承及通关。产品培训——达成举措五:借力培训提技能新人岗前培训:分公司统一组织3期新人岗前培训班,并要求新人参训前完成3次面谈,为6月上岗储备人力。衔接培训:追踪各机构举办线下衔接培训,确保新人达成5G经理人方案。同业引进新人班:每月固定举办一期,引进同业优秀伙伴,储备XX人才。主管轮训:加强主管曾经团队凝聚力,强化公司文化认同感。制式培训——达成举措五:借力培训提技能兼职讲师评审

提升讲师技能,建立讲师队伍,分公司进行讲师技能培训并评审。准主管培训:举办2天培训,推动增员及组织发展,筛选正式职级优秀代理人参加。主管晋升培训:举办3天培训,提升主管面谈、二早经营、组织发展技能。当前进度分公司在谈部经理3位,其中1位参加公司面试。各机构合计室主任接触55位,面谈42位,分公司面试5位,通过2位。存在问题机构面谈主要集中在室主任,部经理接触面谈较少。青分外围机构符合XX计划要求同业较少,同时,与同业相比,XX政策优势不明显。突破关键明确机构目标,强势追踪,增加突破点,启动外勤发展意愿,外勤队伍积极参与同引。

XX计划推动-推动举措每月一期同引培训,下发机构送训目标,未达成机构,机构总自费参加培训旁听。同引培训述职追踪机构总每天在群内进行XX面谈的专项汇报,汇报每日进度。机构负责人每周至少面谈两位部经理,不达标机构检视述职。面试筛选分公司两轮面试:视频面试初选、现场面试,保证面试人员质量,同时加大面试频次,符合条件,尽量次日安排面试。想,永远是问题


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