启动以“客户、服务、队伍、产品”四位一体，每季度首月“共享日”、次月“谢谢日”、末月 “福多日”实现系统共振的季度循环式服拓运作模式！首月“共享日”选资格，通过活动及技能不同实现对人员的筛选；目标：寿险138万+产险83万+增员69人，全面复工、线下拜访、微享会，公司：万P人力、参战人力  全月4件、件数奖励在公司二季度启动会一结束，XX分公司27号下午召开机构总会议，传达公司二季度业务目标和推动节奏。月度启动会31号召开部门月度启动会，向全员传达公司会议精神，结合分公司业务推动节奏，明确各机构、营业部和个人目标。内勤会3号召开服拓部内勤会，再次统一内勤伙伴六月经营目标和经营理念，坚定部门月度任务目标。月度高经会2号召开月度高经会，按照总分公司的部署，部经理做6月工作规划。

梳理营业部经营节奏。达成举措二：提三率、强追踪要求主管10号前开单，活动率80%，未开单主管在机构微信群述职；强力推动主管菁英化，以菁英文化引领全员；高频微享会以机构、营业部为单位，每周每机构至少举办三场微享会；下发专属微享会机构支持费用，鼓励机构持续开展微享会；强化机构总追踪每天机构总反馈当日工作总结和明日工作规划；首届”共享日“xx加佣方案，XX三月份起每周六定为xx狂欢日，三月份累计承保xx210件，承接公司xx“共享日”，激励伙伴们尤其的3月上岗新人借力方案蓄客，同时提升收入。XX分公司每月10号定为主管开单日，同时10号3000P有专属的方案奖励，抓住公司方案契机，做好方案的叠加推动，内勤督导专人负责。

达成举措四：借力方案促业务，除了借力公司六月方案外，充分挖掘分公司的各项方案达成目标。借力个险共同举办准主管、主管晋升培训，“超行百万”产品传承：提升业务伙伴销售技能，助力产品热卖，分公司进行产品传承及通关。产品培训——达成举措五：借力培训提技能，新人岗前培训：分公司统一组织3期新人岗前培训班，并要求新人参训前完成3次面谈，为6月上岗储备人力。衔接培训：追踪各机构举办线下衔接培训，确保新人达成5G经理人方案。同业引进新人班：每月固定举办一期，引进同业优秀伙伴，储备XX人才。主管轮训：加强主管曾经团队凝聚力，强化公司文化认同感。制式培训——达成举措五：借力培训提技能，兼职讲师评审。

提升讲师技能，建立讲师队伍，分公司进行讲师技能培训并评审。准主管培训：举办2天培训，推动增员及组织发展，筛选正式职级优秀代理人参加。主管晋升培训：举办3天培训，提升主管面谈、二早经营、组织发展技能。当前进度分公司在谈部经理3位，其中1位参加公司面试。各机构合计室主任接触55位，面谈42位，分公司面试5位，通过2位。存在问题机构面谈主要集中在室主任，部经理接触面谈较少。青分外围机构符合XX计划要求同业较少，同时，与同业相比，XX政策优势不明显。突破关键明确机构目标，强势追踪，增加突破点，启动外勤发展意愿，外勤队伍积极参与同引。

XX计划推动-推动举措，每月一期同引培训，下发机构送训目标，未达成机构，机构总自费参加培训旁听。同引培训述职追踪，机构总每天在群内进行XX面谈的专项汇报，汇报每日进度。机构负责人每周至少面谈两位部经理，不达标机构检视述职。面试筛选，分公司两轮面试：视频面试初选、现场面试，保证面试人员质量，同时加大面试频次，符合条件，尽量次日安排面试。想，永远是问题。