同志们：

这次年度工作会议的主要任务是：以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团、总省公司工作会议精神。落实监管工作要求，总结2025年主要工作成绩，分析内外部发展形势，引导全系统思考发展方向、探讨路径方法、形成发展共识。部署2026年重点工作，动员全系统凝心聚力、真抓实干，圆满完成今年工作目标任务。下面，我代表市公司党委、总经理室做工作报告。请各位代表予以审议，请同志们提出意见。

一、攻坚克难，众志成城，各项工作实现新突破取得新成效

2025年，面对空前复杂严峻的外部环境及各类风险挑战叠加，全市系统深入贯彻落实总省公司各项部署要求，始终锚定“三步走”战略蓝图，坚持稳中求进工作总基调，坚定高质量发展不动摇，以“全面提升、兴唐图强”企业文化凝心聚力，接续奋斗，推动公司经营发展再上新台阶。

（一）抓实党建强改革，党的领导全面深化

一是打造党团共建新面貌。严格落实“第一议题”“三重一大”“三会一课”制度。以深化组织建设为主线，完成八家党支部换届，深入开展党员示范体系创建活动。以丰富多彩党团活动为纽带，与行协、财险、广发开展党建共建活动，组织五六联动党业融合式学习培训、七一西柏坡主题党日活动等。以“青合力”为团委创新模式，开展“**青春建功行，典型引路树标杆”主题系列活动。二是聚焦改革布局新思路。年初即牢牢扭住“党建引领、队伍建设、大短险效益”这个“牛鼻子”大刀阔斧、一往无前，下半年又紧紧围绕“建模式、重投入、定机制、抓思想、铸军魂”五基工程步步为营、稳扎稳打。从全年成效看，党建领航发挥作用，队伍新增后程发力，短险效益明显改善。三是推进巡视整改新局面。始终把高质量巡视整改作为推动高质量发展的必要手段，切实推动巡视工作向深拓展、向专发力、向下延伸。截至12月底，已完成53项，完成比46.09%，常态化抓落实5项，均与省公司要求的时间进度保持一致。四是展现从严治党新作为。坚持全面从严治党，强化对“一把手”和班子成员的监督。年内对四家党支部开展巡察检查，开展县级公司审计监督7项。开展“四风八规”专项治理，持续加强“五虚”问题源头整治，推进作风建设常态化长效化，全年共查处销售人员违规49件，涉及违规销售人员47人，连带主管扣款35人次。加强基层监督和风险防控，11名纪检风控专员已配备到位。  

（二）聚力发展闯难关，经营业绩保持平稳

一是业务发展保持总体稳固。全年实现总保费收入41.06亿，排名全省第三；首年标保1.37亿，首年期交4.29亿，十年期及以上2.14亿，三项指标全省贡献度第五；短期险保费2.31亿，同比增长4.04%，全省贡献度第四。大个险知重负重、知难克难，聚焦关键战役，扭转局面打“逆风仗”。其中前四月实现十年期1.2亿,强势放量，同比增幅76.98%，划出“上升曲线”。全年短险总量排名全省第四，同比正增长1.42%。银保渠道在“报行合一”大环境下抢抓机遇。标保、期交、五年期三项指标总量均排名系统第三，短期险规模排名全省第一。团险渠道保持高增速，优质板块规模、价值齐升。团短险同比增长6.82%，保费增量601.97万。企业法人增量635.62万，增速23.37%，学平险增速2.37%。企业年金净增投管规模、广发贷申请人数均完成省达预算100%。健康险渠道政策性健康险规模大幅增长，实现财务保费收入1.77亿，同比增长140%，保费规模居于全省前列，完成省达指标131.2%。二是队伍建设稳步扩量提质。大个险聚力打造“钢铁之师”，全年累计新增1948人，月均增员率4.77%；累计优增496人，月均优增率1.21%。下半年成效逐渐显现，月均增员率6.15%，优增累计338人，月均优增率1.62%。银保渠道季均实动人力134人，达成比85.02%，总量排名全省第三、达成比排名全省第七。团险渠道达成动态实动人力152人，销售队伍规模保持稳定。健康险渠道联合市医保局组建医保服务专员队伍，录取5109人，为公司未来队伍破局播下火种。三是基础管理更加细化务实。大个险逐步形成客资引领大企划、客资赋能增育一体的新管理阵型。团险渠道通过“找定位、调结构、管赔付、降成本、优方案、定机制、树标杆、建模式”等多措并举增强短险发展动能。银保渠道城商行和农信渠道成为新增长点。绩优网点达成128个,星级网点达成15个，总量均排名全省第四。综合金融强化联动，大个险寿代产累计保费9583万，全省排名第五，达成率100.39%，全省排名第四。个人协同共享客户值达成4357，全省排名第三。  

（三）加快改革谋创新，发展动能不断集聚

一是市场“对标领先”巩固竞争力。个险首年期交相对市场份额39.24%，个险首年期交对标比值200.1%，个险人力对标比值202.26%，巩固双领先优势。二是经营“提质增效”焕新发展力。业务调整达成预期。团险渠道构建短险盈利型发展模型，重点对业务板块、赔款、佣金、销售费用回溯梳理分析，以渠道自付费、法人业务作为增量生产线，兼顾残疾人等重点项目的新增新拓。通过组织专项培训会、制定康悦专销政策、周法人工作模式追踪、业务队伍双增战投方案等重点工作督进引导短险增量发展。政策发力稳步推进。年内财务相继出台了优化财务费用佣金方案，短期险增量、毛利润额考核细则，落地市对县大额赔款分担政策，引导基层经营成本管控，努力提高投入产出效率，用机制创造高质量发展第二动力曲线。管控端口成效明显。2025年赔款中处理2023年及以前年度赔款金额4400万元，成功甩掉了包袱。充分运用三方数据开展保后核查工作，全年排查两年内重疾险业务4861件，理赔调查效能达到30.88%。有序开展反保险欺诈工作，累计止损金额1151.64万。司法胜诉为公司挽回损失317.71万。三是基层“奋楫争先”彰显战斗力。各条线争先进位、各司部奋力突破，涌现出一批业务发展的佼佼者。个险条线，学院路达成规模期交目标，提前6个月达成年度标保目标。迁安在规模期交战役中完成保费3439万，位列全省第一。营销总部年度标保总量领跑全市，排名全省第七位，队伍年轻化态势显现。迁安、滦南、玉田新人育成工作良好。银保条线，路南、滦州被评选为全省县支业绩前30强。乐亭实现大单突破，斩获2张200万大单。团险条线，团险总部完成年度指标的105.42%，保费增量531.52万，完成增量目标的118.12%，简单赔付率56.7%，预计年度创费200余万。运营条线，遵化、滦南分列条线职能考核第一、二名。曹妃甸柜面转型作为成功案例在全省推广，荣获“全国星级柜面”殊荣。