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  • 增员渠道及常规增员面谈50页.pptx

    增员渠道及常规增员面谈50页.pptx

    索取转介绍电话追踪话术:如果对方说没有或者忘了这个事,就回复,张姐,确实好可惜哦。我一直在盼望你这边的好消息,就差一点点我就达到考核条件了,我非常需要你的帮助啊,我的人际关系也不如你好,多多帮忙留意留意嘛。我这几天也物色...

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  • 金秋9月人力扩军组织发展增员二次启动32页.pptx

    金秋9月人力扩军组织发展增员二次启动32页.pptx

    有一次,电视台请一位商界奇才做节目,大家都希望他讲讲成功之道,但他只是淡淡一笑:还是出道题考考你们吧,某地发现了金矿,人们一窝蜂的涌去,然而一条大河挡住了必经之路,是你,会怎么办?有人说绕过去,有人说游泳过去,但他却微笑...

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  • 国寿做高绩效主管分职场经营主管晋级奋斗之路34页.pptx

    国寿做高绩效主管分职场经营主管晋级奋斗之路34页.pptx

    数据会说话,2018年主管基本法支出占总收入比例,2018年收入前30名,主管占比95%,2、再谈做主管,行业转向:保险姓“保”、展业模式的变化,对大量人、大量单提出新要求,逐步替代大单,公司转型:队伍驱动业务、资源投放...

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  • 国寿2019主管职级考核推动新增35页.pptx

    国寿2019主管职级考核推动新增35页.pptx

    自古以来,自然界和人文界的进化,离不开“团队”二字……没有一滴滴水的汇集,就没有麦哲伦的环游世界,更没有人类现在的全球化发展,没有一群群人的汇集,就没有种族和民族的精彩,更没有闻名于世界的文化瑰宝,没有一个个梦的汇集,就...

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  • 新人如何参与亲友联谊会含备注45页.pptx

    新人如何参与亲友联谊会含备注45页.pptx

    因为新人不理解:你做什么不好,怎么做保险去了?因为好友不认可:你以后来我这玩玩可以,但是别向我推销保险啊!因为说服力不够:我才到公司不久,还不太会讲保险?因为没有客户:不知道如何索取转介绍名单?备注:当遇到困难时:你第一...

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  • 全民30访活动营销MM推动高举绩面29页.pptx

    全民30访活动营销MM推动高举绩面29页.pptx

    目前**公司业务员以缘故客户为主,市场化客户不强,很多业务员做完缘故客户后,没有客户再去签单; 需要加强基础客户的拜访量;通过基础客户的平台,走出亲,请进来,让业务员又一个简单的工作模式,形成合理的客户蓄水池;以保证后续...

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  • 购买行为关键因素销售流程各环节目的15页.pptx

    购买行为关键因素销售流程各环节目的15页.pptx

    购买行为与销售流程,摘要影响购买行为的关键因素,说出销售流程各环节的目的,课程纲要,购买行为心理剖析,互动分享与研讨购买经验,销售目的与购买关键因素,销售流程各环节的目的,实际销售的漏斗情境,购买行为心理剖析,影片观摩:...

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  • 安排约访与拒绝处理技巧步骤20页.pptx

    安排约访与拒绝处理技巧步骤20页.pptx

    安排约访,描述安排约访与拒绝处理的技巧,练习安排约访与拒绝处理的步骤,课程纲要流程,约访目的与客戶反应探讨,安排约访前的准备,安排约访步骤与拒绝处理,安排约访脚本研讨,话术稿练习与互动,2人对练说明与准备,对练进行与互动...

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  • 开发客户方法目标市场步骤18页.pptx

    开发客户方法目标市场步骤18页.pptx

    大家希不希望最後成交的客戶越來越多?--希望如果我們希望最後的成交客戶越來越多,有哪些方法? 入口量大:量大人瀟灑,量大機會就大;入口質高:準客戶質提高,或關係更親,成交機會或金額會更高;出口變大:銷售技能越嫺熟,就越容...

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  • 主管分享自主经营定着小组直增育目标感悟38页.pptx

    主管分享自主经营定着小组直增育目标感悟38页.pptx

    出勤才有人,务必开三早,大早部署工作,二早宣导强化,三早落实执行,三早凝聚人心,没有三早,“组将不组”,三早互相交流,解决疑惑,强化信心,三早现场兑现周访量奖、开单奖等,并做现场分享,以小组为单位,监督记录进行管控,管控...

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  • 国寿品管高分攻略之举绩制胜9页.pptx

    国寿品管高分攻略之举绩制胜9页.pptx

    品管高分攻略之举绩制胜,新版主管品质管理一览表,1、基本履职考评(115/110分),2、强化履职考评(30分),组经理得分合计145分,处/区经理得分合计140分,最高系数1.3,个人举绩+团队举绩占30分,没有举绩难...

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  • 顺基本法之势而上成国寿企业之大家44页.pptx

    顺基本法之势而上成国寿企业之大家44页.pptx

    管理格局更上一层楼!处经理职级主管的职责:1.同组经理职级主管的职责;2.对直辖组经理进行经营管理与辅导;3.积极发展组织,培育组经理、处经理;4.确保直辖处各项经营目标的达成;5.制定与实施直辖处发展计划,组织直辖处的...

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  • 建菁英文化课程演讲全文太平版9页.docx

    建菁英文化课程演讲全文太平版9页.docx

    今天的题目叫《建菁英文化》,打造我们整个菁英的收入的模型,第一部分,我们看一下整个巴市的数据,上半年结束,我们来看月均,除了我们2月份偏低之外,我们所有的每个月的菁英人力都是占在了10%以上,也是距离分公司的15%的差距...

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  • 国寿如何达标基本法富贵竹工程好处23页.pptx

    国寿如何达标基本法富贵竹工程好处23页.pptx

    聚焦富贵竹,筑就国寿梦,什么是富贵竹工程?富贵竹工程有什么好处?如何达标富贵竹?富贵竹工程是渠道推进转型升级的重要保障,每个阶段直辖组达成 10000 元保障型+1000 元短险,奖励该团队对应客养基金费用。如该直辖组在...

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  • 9月个险营销工作规划意义机遇目标节奏达成路径举措方案支持49页.pptx

    9月个险营销工作规划意义机遇目标节奏达成路径举措方案支持49页.pptx

    阶段主题:献礼司庆,次经营点:开学季业务员回归、学平险客户经营,管理导向:诉求举绩人力最大化,方案激励点:9.1开单方案、9.6司庆日1.2倍放大,重点举措:1.献礼司庆,人人举绩:启动阶段诉求最大出勤人力,重温杨总“三...

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  • 2019年f8月目标路径复盘9月推动目标路径节奏思路59页.pptx

    2019年f8月目标路径复盘9月推动目标路径节奏思路59页.pptx

    早启动:特训营次日即开展机构项目培训,趁热推动。明要求:对老客户升级场要求“1+1”参会,促成大量转介绍。走出去:前期以职场场次为主,后期大量走到乡镇中,利用宇航员检测大量获客。早启动:研讨后立即开展机构项目培训,趁热推...

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  • 国寿2019版品质管理办法高分指引16页.pptx

    国寿2019版品质管理办法高分指引16页.pptx

    2019版品质管理办法高分指引,一、2019版品管获得高分的关键,参会——参会是根本,没有参会一切都是零!增员——所有主管此项最高可加30分,举绩——组最高可加45分,区处最高可加30分,如果团队举绩加分,组织做优连带加...

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  • 国寿2019基本法解读及配套制度介绍56页.pptx

    国寿2019基本法解读及配套制度介绍56页.pptx

    基本法里有管理定位,一、寻找准客户;二、为客户提供售后服务;三、参加公司相关会议和培训,并汇报代理业务情况;四、对直辖组人员进行辅导、培训和陪访;五、严格遵守诚信合规展业原则,主动防范自身和所在团队非法集资和销售误导等违...

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  • 分公司9月阶段总结及下阶段工作冲刺会议35页.pptx

    分公司9月阶段总结及下阶段工作冲刺会议35页.pptx

     截止9月11日24:00,工作标准第一阶段达成情况:总监层级及以上2件达成率61.3%,高经2件达成率24.6%,业经1件达成率37.5%,业务员层级1件达成率7.5%,进度滞缓。建议各机构需关注新人及借助超...

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  • 2019年9月营销业务方案宣导57页.pptx

    2019年9月营销业务方案宣导57页.pptx

    2018年9月,全行业:金戈铁马,气吞万里如虎,整装待发!全行业的财富盛宴,万马奔腾,热火朝天!抢夺收入,超越2018,欲与天公试比高!金九银十,年度最后完整的战斗月!冲刺全年任务达成,为明年开门红起势气!九月不一样:行...

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