标题
- 标题
- 内容
标准化架构模型，1、基本法修订方向及背景，2、基本法亮点，强化组织发展，打造双千团队，优化人员结构，提升各级产能，打造高绩效高收入的营销队伍，责任津贴、转正标准：提升津贴获取条件、提升转正标准。一年内双薪，植入绩优文化，...
查看详细内容
我为什么入司？我可以得到什么？我是新人，什么都不懂哩，怎么赚钱？基本法是什么？哪里有客户？保险容易做吗？什么是新人津贴？潜力新人奖？什么是伯乐奖？潜力新人奖？那么这就来为你解析下，读懂基本法，基本法里挖黄金，新人小明，经...
查看详细内容
富德生命**分公司十三年发展历程，2017年**分公司个险强化双基管理五大工程十五项关键动作的落地，进一步扩充了队伍规模，逐步让团队养成良好习惯，培养了主管自主经营意识，使得人力、业绩得到快速增长。历年开门红达成—总量指...
查看详细内容
收展基本法考试，题目讲解，收展基本法考试6，1.直辖组津贴=直辖组当月FYC×津贴比例×C1×C2，其中C1是直辖组当月举绩率，C2是直辖组当月达标人力占比。举绩人力：当月新单件数大于零的持证人力，团队月度举绩率=团队当...
查看详细内容
基本法解析，准收展员委托报酬，一、佣金80%，二、培训津贴（1000-3000元），三、优才奖励（800-2800元），四、年度展业达成奖（5%-10%）2M起计算，五、推荐新人奖（新人FYC10%）享受一年，六、复效奖...
查看详细内容
基本法是寿险营销的指挥棒，指挥棒——一根不起眼的棍子而已，但在指挥家手中能够呈现出高、中、低等不同的音符和乐章！基本法——就是寿险营销的指挥棒，如何弹奏出寿险营销的高、中、低音？现在让我们来了解下基本法中关于培训津贴的要...
查看详细内容
管道的故事，你是想每天都挑水，还是想建管道？做人很累，做主管也很累，一样很累，不如做主管，2016年开门红，业务精英李*惠，从未想过自己能出一张50万大单，算了一下利益，发现比主管收益少了3万多！后悔未晋升，终于在201...
查看详细内容
你心目中的基本法是什么?收展&营销基本法支出比较，例如每产生100元的FYC，收展需要支出92元、营销仅支出56元，收展投入高于营销36元，收展高战略投入明显。如何评判基本法，2017年1-9月收展各职级收入水平，随着职...
查看详细内容
2018版基本法及配套制度升级宣导，2018年三季度开始，凡是未达成维持考核条件的主管，直接进行降级（档）处理，强化真实达标，取消主管考核延长期，实施一次考降，强化考核要求，缩短考核周期，释放制度内驱力。同时考虑客观实际...
查看详细内容
我们的基本法是团队发展导向的基本法！我们的基本法是让主管和组员实现双赢的基本法！基本法，队伍现状和困惑：人均收入逐年提升，月收入依然大起大落，伙伴缺乏安全感，营销伙伴月度收入不均衡，受业务节奏、产品更替、自展不足等多种因...
查看详细内容
收展基本法委托报酬，项目设置，收展佣金制：标准有差异，晋升有奖励，长险首年实发佣金＝新单长险FYC×首年佣金计发比例，附加险和短险按照佣金标准的100%支付。续期佣金按照佣金标准的100%支付。各职级人员首年佣金发放比例...
查看详细内容
职级不同，有何不同？不同职级，不同收入，主管才享有的收入！提升收入的主要途径及来源！大多数的财富掌握在少数人手里！晋升，做主管，晋升是实现国寿企业家的必由之路，“质的飞跃”，做大直辖，持续晋升，快速成长，当前考核政策环境...
查看详细内容
主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。直接培育组津贴＝直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例，主管直接培育的组经理直辖组人员晋升为组经...
查看详细内容
2015年收展平台队伍建设规划：全面对接主力消费群体，积极应对市场竞争，着力打造一支素质优良、绩效突出的个险销售队伍。大趋势、大发展、大作为，大趋势：行业政策红利、公司政策红利，大发展：收展队伍三年发展获得跨越式发展，大...
查看详细内容
人力作战指挥部周训，培训公约，1.基本要求：①严格按照培训时间进入会场。培训必须提前5分钟进入会场。②按桌牌就座。各分公司总经理室成员，人力作战指挥部经理室成员，主管及岗位人员均须按固定座位就座，不得自行更换座位。培训中...
查看详细内容
寿险行业的收入机制，上不封顶的佣金制+组织发展利益的终身制，多渠道收入来源，越做越值钱，开连锁，齐创业，做国寿企业家，多种销售渠道，做得越久，收入越高，【举例】国寿今年开门红产品，找一个客户卖1件，按首佣16点算，每卖出...
查看详细内容
谈到晋升组经理，很多新老伙伴感觉刚签约不久，还很新，不着急，慢慢来，我们惯常思维，实际结果呢？根据过往经验数据，签约后6个月内晋组占比最高，时间越延后，晋组比率越来越低，想不想做主管？想不想最短的时间做主管？想不想利用开...
查看详细内容
揭开面纱四大权益之客户承接权，首先是客户承接权，营销员解约后，原则上其名下的全部客户及保单按照营销员的增员关系和育成关系逐级向上递归给有承接资格的在职业务主任戒直接主管，幵且客户承接人享有所有递归保单的续期佣金和相应的个...
查看详细内容
国寿企业家成长之路，给你成功之路，快速扩张之道，实现组织裂变，国寿企业家走在时代的前沿，国寿企业家盈利模型，现代企业家精神，企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。应具备开放的心态和与时俱进的创新精神...
查看详细内容
如何看待渠道冲突问题，冲突不可避免，孤儿保单资源的冲突；客户市场、增员市场相近；冲突一定要管控，渠道冲突是新建队伍最大的外部风险，公司管理层、分公司负责人最为关心的也是渠道平衡问题，冲突完全能管控，制度设计上如何管控渠道...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
