我们的基本法是团队发展导向的基本法！我们的基本法是让主管和组员实现双赢的基本法！基本法，队伍现状和困惑：人均收入逐年提升，月收入依然大起大落，伙伴缺乏安全感，营销伙伴月度收入不均衡，受业务节奏、产品更替、自展不足等多种因素影响，主要原因却是制度引领作用不足，队伍未建立起以制度经营为核心的月度工作模式，队伍内驱动力没有被充分激发，伙伴收入不稳定，留存不稳定，从而影响伙伴从业信心和团队发展氛围。

主管的主要职责是实施团队管理，承载着引领组员走向专业、获取财富的重任，但因主管履职意识和履职能力不足，团队缺乏专业经营，组员收入不稳定也导致主管收入不稳定，主管缺乏职业归属感！在新制度的引领下，通过公司和外勤主管队伍的共同努力，建立职业化的专业运作模式，促进全体营销伙伴月收入稳定增长。2018制度转型升级目标，打造一支专业高效的职业化队伍！严格才是最好的爱护！有压力才有动力！

三季度开始实施一次考降，1、化压力为动力，月月达标，季季维持，实现收入稳定增长；不在考核边缘徘徊，努力提升月平台，季平台，为晋升更高职级做准备；2、达成职级维持既是履职要求，也是管理抓手，切实关注组员达标情况，切实关注下级主管的发展，上下联动，实现团队健康发展；3、应对激烈的同业竞争，改变状态和习惯，以更高的标准要求自己，顺应行业发展趋势和发展速度。