2015年收展平台队伍建设规划：全面对接主力消费群体，积极应对市场竞争，着力打造一支素质优良、绩效突出的个险销售队伍。大趋势、大发展、大作为，大趋势：行业政策红利、公司政策红利，大发展：收展队伍三年发展获得跨越式发展，大作为：成就了一批年轻的新生代主管，三年发展收展平台创造了，收展平台成就了156位100万年薪国寿企业家，988位50万年薪国寿经理人，17981位10万年薪国寿创业者，区域总监成长至172位，部经理级4069位成长到10599位，主管人数23086位成长到84756位。

全国新生代大主管快速成长，收展大时代下有一批年轻主管快速成长、获得成功，实现团队发展收入大幅提升，成为国寿主管队伍的生力军，吸引更多年轻人加盟寿险行业，发挥着标杆引领作用，其成功离不开基本法内驱动力的发挥和制度的保障。**也涌现出一批团队领军人物，成为**国寿主管队伍的生力军，发挥着标杆引领作用，其成功离不开基本法内驱动力的发挥和制度的保障。

三年盘整有得有失，正视队伍不足:团队参会率偏低，新人入司标准低，过程管控不严格，新人留存率偏低，新人技能不足，产能底，留存率低，团队收入整体不高，人均产能偏低，各职级收入有较大提升空间，开启收展发展新时代，新阶段：要从以扶持养护为主，到向收展队伍提出产能和绩效要求，更加匹配收展定位。新要求：夯实基础管理，严格质态要求，强化主管自主经营。新动能：抓架构成长，抓管理增效。继续助强扶弱，绩效高则收入更高；体现收展特色，加强制度经营管理。