管道的故事，你是想每天都挑水，还是想建管道？做人很累，做主管也很累，一样很累，不如做主管，2016年开门红，业务精英李*惠，从未想过自己能出一张50万大单，算了一下利益，发现比主管收益少了3万多！后悔未晋升，终于在2016年6月成功晋升!12月，季度考核，维持你还差多少？晋升你还差多少？时刻要通过云助理关注缺口。

主管发展奖励之一：组经理，2017年10月1日-2018年3月31日按月份考核职级为组经理（含金质银质组）职级的主管根据以下标准给予奖励，主管发展奖励之二：高级组经理，2017年10月1日-2018年3月31日按月份考核职级为高级组经理（含金质银质）职级的主管根据以下标准给予奖励：1、高级组中“团队”指，参赛主管直辖组及直接培育组（间接培育组不算）2、若高级组经理参赛期间内某月未达成方案要求，但达成“组经理方案”当月的获奖条件则核发对应的“组经理方案”奖励。

主管发展奖励之三：各级部经理，2017年10月1日-2018年3月31日按月份考核职级为各级部经理职级的主管根据以下标准给予奖励：“直接育成数”指标需为直接培育组、直接培育部。方案期间新入职点将组/部不算入培育主管。主管发展奖励之四：各级区域总监，2017年10月1日-2018年3月31日按月份考核职级为各级区域总监职级的主管根据以下标准给予奖励：“直接育成数”指标需为直接培育组、直接培育部、直接培育区。方案期间新入职点将组/部不算入培育主管。