主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。直接培育组津贴＝直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例，主管直接培育的组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发间接培育组津贴。间接培育组津贴＝间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例。

主管直辖的组经理晋升为处经理时，自晋升当月起，按新处经理直辖处当月FYC的一定比例计发直接培育处津贴。直接培育处津贴＝直接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×直接培育处津贴比，主管直接培育的处经理直辖的组经理晋升为处经理时，自晋升当月起，按新处经理直辖处当月FYC的一定比例计发间接培育处津贴。间接培育处津贴＝间接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×间接培育处津贴比例。

当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。核发该项津贴时，主管本人上一季度须达成职级维持考核条件。该项津贴与绩优组经理奖不重复获取，达到绩优组经理奖获取条件的，按绩优组经理奖标准发放。按照业务经理、高级业务经理当月FYC一定比例计发。